日前，大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司正式發(fā)布2017年半年度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為51972.16萬元，較去年同期增長(zhǎng)0.87%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2896.28萬元，較去年同期增長(zhǎng)52.57%。新簽訂單5.71億元，實(shí)施PPP工程項(xiàng)目金額接近4億元。
2017年上半年，公司繼續(xù)深化在資本運(yùn)營(yíng)、PPP業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型中持續(xù)探索前進(jìn)。一方面從行業(yè)層面來看，在當(dāng)前PPP大潮下，農(nóng)田水利市場(chǎng)化空間打開，在國(guó)家政策的大力支持和農(nóng)田水利的融資需求下，農(nóng)田水利PPP模式進(jìn)入黃金發(fā)展期，農(nóng)田水利商業(yè)化不斷推進(jìn)，市場(chǎng)滲透率穩(wěn)步提升。公司作為行業(yè)業(yè)務(wù)鏈條完整的智慧水務(wù)方案提供商和系統(tǒng)集成商，在行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換的大背景下，率先順應(yīng)行業(yè)良好發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局，繼續(xù)由傳統(tǒng)農(nóng)田水利工程EPC模式向PPP模式轉(zhuǎn)型。公司通過全國(guó)首例農(nóng)田水利PPP創(chuàng)新機(jī)制試點(diǎn)項(xiàng)目——云南陸良試點(diǎn)項(xiàng)目和元謀高效節(jié)水PPP項(xiàng)目率先布局，報(bào)告期內(nèi)，又先后與吉林雙遼市、甘肅阿克塞縣、大興安嶺農(nóng)墾集團(tuán)、阿拉善左旗、安徽阜陽市、吳忠利通區(qū)等地方政府或大型國(guó)企簽訂PPP項(xiàng)目合作框架協(xié)議，總投資規(guī)模接近200億元，龐大的框架協(xié)議儲(chǔ)備為未來訂單釋放和助推業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)公司通過水利產(chǎn)業(yè)基金等資本運(yùn)作和積累的PPP運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，未來將不斷通過異地復(fù)制的方式，積極搶占全國(guó)其他區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行全面PPP業(yè)務(wù)布局。另一方面公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)和深化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)深化公司內(nèi)部管理，簡(jiǎn)政放權(quán)；不斷加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。
PPP模式取得新項(xiàng)目成果豐碩。上半年，在傳統(tǒng)招投標(biāo)項(xiàng)目繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式升級(jí)，水利設(shè)計(jì)和以PPP模式取得的新項(xiàng)目成為新亮點(diǎn)。控股子公司杭州設(shè)計(jì)院充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，參與承建的多個(gè)重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲得好評(píng)，包括以EPC模式承接的東穆塢溪清水入城應(yīng)急工程，獲得了“2017年度杭州工程建設(shè)西湖杯優(yōu)秀獎(jiǎng)（G20峰會(huì)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)）”；杭州市蕭山區(qū)四工段排澇閘遷建工程獲得水利工程行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“中國(guó)水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)”，這些榮譽(yù)的獲得大大提升了公司做精品工程，樹行業(yè)標(biāo)桿的社會(huì)影響力。
云南陸良首例社會(huì)資本投資農(nóng)田水利改革試點(diǎn)項(xiàng)目示范效應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大，全國(guó)各地的客戶、各地方政府領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)者頻頻到陸良項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，公司品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。公司以此為契機(jī)，進(jìn)一步加快項(xiàng)目復(fù)制推廣力度，先后在安徽、吉林、天津、甘肅、寧夏等多個(gè)省市簽訂PPP項(xiàng)目合作框架協(xié)議，合作框架協(xié)議累計(jì)金額近200億元，PPP項(xiàng)目成果豐碩，傳統(tǒng)的EPC模式向PPP模式轉(zhuǎn)型取得階段性成就。同時(shí)為保障PPP項(xiàng)目的有效開展，公司整合資源成立了禹王投資管理公司，并引進(jìn)了一大批專業(yè)人才，PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)商務(wù)談判，模式構(gòu)建等更趨專業(yè)高效，高級(jí)人才的引進(jìn)為有效推進(jìn)公司在智慧水利和水利PPP項(xiàng)目領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)資源的整合發(fā)展，助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
智慧水務(wù)業(yè)務(wù)全新起航。上半年，公司加大智慧水務(wù)研發(fā)創(chuàng)新工作力度，控股子公司大禹智慧水務(wù)公司自主研發(fā)的高效節(jié)水云平臺(tái)正式上線。高效節(jié)水云平臺(tái)是將設(shè)備管理、組織架構(gòu)管理、用戶管理、光伏控制、視頻監(jiān)控、報(bào)警信息、定時(shí)任務(wù)等多個(gè)任務(wù)集成于水利項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)用水量自動(dòng)計(jì)量、手機(jī)端遠(yuǎn)程灌溉等核心功能的水利云平臺(tái)，是著重打造的農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革示范性工程。另外，智慧水務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域完成了量水站網(wǎng)的設(shè)計(jì)方案。通過對(duì)農(nóng)業(yè)水價(jià)改革的政策分析、結(jié)合陸良PPP模式的探索經(jīng)驗(yàn)，成功為重慶市大足區(qū)、榮昌區(qū)、梁平區(qū)設(shè)計(jì)了《中小型灌區(qū)量水站網(wǎng)建設(shè)實(shí)施方案》，標(biāo)志著公司“互聯(lián)網(wǎng)+”量水站網(wǎng)建設(shè)的開啟，是公司走向物聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)水信息智能化邁出的堅(jiān)實(shí)步伐。
專利方面，大禹智慧水務(wù)申報(bào)了《一種農(nóng)田水利信息化灌溉用微型發(fā)電裝置》專利，解決了大田信息智能化控制電源問題；研發(fā)了PPP項(xiàng)目計(jì)量遠(yuǎn)傳儀，為全方位拓展PPP市場(chǎng)做好了計(jì)量營(yíng)銷準(zhǔn)備；同時(shí)在中型灌區(qū)量水站網(wǎng)遠(yuǎn)傳計(jì)量裝置、中型灌區(qū)量水站網(wǎng)綜合能效監(jiān)測(cè)控制裝置發(fā)面進(jìn)行了研發(fā)，為公司向農(nóng)田水利信息智能化跨越式發(fā)展做好了基礎(chǔ)技術(shù)支撐；大禹智慧水務(wù)公司研發(fā)的田間光伏控制器、田間光伏墑情儀，為公司承接大田項(xiàng)目做好了準(zhǔn)備，也可以拓展到園林綠化信息智能化控制管理方向挖掘新市場(chǎng)；在渠道變相計(jì)量裝置產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)中，著重解決了渠道計(jì)量關(guān)鍵技術(shù)問題。這些技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，部分研發(fā)項(xiàng)目解決了國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期未解決的關(guān)鍵性難題。于此同時(shí)，智慧水務(wù)公司還申報(bào)了大禹智慧水務(wù)量水站網(wǎng)軟件V1.0、大禹智慧水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)軟件V1.0、大禹物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云端服務(wù)平臺(tái)V1.0等專利項(xiàng)目，研發(fā)的硬件產(chǎn)品和軟件系統(tǒng)為公司向信息智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪設(shè)好了頂層通道。
市場(chǎng)區(qū)域大布局初顯成效。2017年上半年，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)布局需要，結(jié)合西南和華中地區(qū)市場(chǎng)拓展和挖潛情況，先后成立全資子公司重慶公司和安徽公司，彌補(bǔ)了輻射華中、華東地區(qū)市場(chǎng)短板，對(duì)東、中部地區(qū)市場(chǎng)的深耕挖潛將全面展開。同時(shí)為進(jìn)一步整合西南市場(chǎng)渠道以及經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍力量和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌人力資源作用發(fā)揮，提升設(shè)備利用率，集中力量和資源做大做強(qiáng)西南市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，將廣西公司與云南公司資源進(jìn)行整合，組建了西南大區(qū)全面統(tǒng)籌西南市場(chǎng)業(yè)務(wù)及周邊境外業(yè)務(wù)拓展。公司全國(guó)區(qū)域布局基本形成，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)全覆蓋，為加快公司跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。公司與國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司展開密切合作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面診斷，并結(jié)合公司實(shí)際提出包含組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編、薪酬體系、績(jī)效考核等多方面內(nèi)容的管理改革意見方案書，各項(xiàng)改革前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編等工作已陸續(xù)展開；公司通過社會(huì)招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合方式，引進(jìn)一大批資深管理人才，員工隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化、職業(yè)化、高效化水平進(jìn)一步提高，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨合理；通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合，精簡(jiǎn)辦公審批流程，進(jìn)一步加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，強(qiáng)化部門間聯(lián)動(dòng)和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制得以加強(qiáng)，工作效率進(jìn)一步提高；進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能，不斷延伸和拓展審計(jì)范圍，圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)在維護(hù)公司利益形象和規(guī)避各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象方面取得顯著成績(jī)。
來源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2017年9月1日
