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　　中國水利網(wǎng)站2月28日訊（通訊員 鄭莉彩 陳素美）日前，河南濮陽第一河務(wù)局抓住春季工程管理的大好時機(jī)，在工程管理工作中堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展，認(rèn)真履行主管職能，提高認(rèn)識，加大措施，春季工管做到“四到位”。

　　思想認(rèn)識到位。實(shí)現(xiàn)建設(shè)與管理并重，由工程水利向資源水利的轉(zhuǎn)變，務(wù)必切實(shí)認(rèn)識工程管理工作的重要性，增強(qiáng)做好工程管理工作的緊迫感、責(zé)任感和危及感，以改革、創(chuàng)新為動力，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，把工程管理工作列入重要議事日程，當(dāng)作大事、要事來抓。

　　管理到位。首先要強(qiáng)化依法管理、規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《水法》、《防洪法》、《河道管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和《河道管理工作責(zé)任追究辦法》、《工程管理突發(fā)事件應(yīng)急處理與報(bào)告制度》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行河道管理職能，按照管理權(quán)限，履行審批手續(xù)。對河道管理范圍內(nèi)違反法律法規(guī)的水事行為要及時發(fā)現(xiàn)，及時報(bào)告，依法查處。其次，把工程管理納入年度目標(biāo)考核，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，定期進(jìn)行考核，確保獎罰分明。

　　措施到位。首先要以水管體制改革為契機(jī)，大力實(shí)施工程管理工作創(chuàng)新。在明確管、養(yǎng)雙方職責(zé)與業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)工程維修養(yǎng)護(hù)合同化管理，強(qiáng)化對維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍日常管理的監(jiān)督。積極探索工程維修養(yǎng)護(hù)的運(yùn)行機(jī)制和檢查考核機(jī)制，為全面推行管養(yǎng)分離創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。其次，要積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。

　　責(zé)任制和人員到位。認(rèn)真落實(shí)工程管理工作各級人員的責(zé)任制，實(shí)行一級包一級、層層抓落實(shí)。專管人員實(shí)行班（組）包險(xiǎn)工、包控導(dǎo)，人包壩頭、包堤段的辦法，嚴(yán)格落實(shí)班壩責(zé)任制，使維修養(yǎng)護(hù)人員明確崗位、明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確目標(biāo)。充實(shí)工程管理技術(shù)力量，按規(guī)定配足配齊工程管理人員，并加強(qiáng)基層專管人員的素質(zhì)培養(yǎng)，以適應(yīng)工程管理現(xiàn)代化的需要。

　　該局將通過“四到位”，配合經(jīng)�；�管理，逐步實(shí)現(xiàn)工程管理工作的規(guī)范化、制度化，建立起一套行之有效的工程管理工作體系。

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2019年2月28日