新年伊始，走進(jìn)駱運(yùn)管理處，奮勇拼搏、搶先發(fā)展的氣氛濃郁。管理處領(lǐng)導(dǎo)班子集中民智，對(duì)新年工作思路作了精心謀劃。全處上下精神振奮，擺出了大干一場(chǎng)的架勢(shì)。
剛剛過去的一年，該處各項(xiàng)工作成果頗豐。全處五座泵站累計(jì)抗旱翻水8.5億立方米，為所轄區(qū)域提供了水源保證；處屬十座涵閘共泄洪52.7億立方米，安全渡過汛期；處防汛排澇隊(duì)隊(duì)出征淮安、寶應(yīng)、金湖等地，取得了排澇搶險(xiǎn)的勝利；完成了省廳下達(dá)維修工程66項(xiàng)，基本完成了邳洪河閘擋水墻加固工程；全年小水電共發(fā)電上網(wǎng)1958萬度，綜合經(jīng)營(yíng)總收入創(chuàng)歷史新高，比2005年增長(zhǎng)16%，職工收入得到了提高；精神文明建設(shè)活動(dòng)有聲有色，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強(qiáng)，職工的整體素質(zhì)又有了新的提高，管理處被評(píng)為“全國(guó)水利行業(yè)群眾體育先進(jìn)單位”。
如此成績(jī)，來之不易，也是水到渠成。請(qǐng)看一下他們的體會(huì)吧：
抓手之一：加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和單位全員的政治素質(zhì)。黨委中心組嚴(yán)格執(zhí)行了每月一次的中心組學(xué)習(xí)制度，突出強(qiáng)調(diào)在規(guī)定時(shí)間學(xué)，突出重點(diǎn)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，學(xué)后有心得。每星期都召開主任辦公會(huì)，定期召開黨委會(huì)，交流思想，研究安排工作，會(huì)議不搞“一人堂”，大家開誠(chéng)布公，暢所欲言，會(huì)風(fēng)民主；進(jìn)一步完善黨委議事規(guī)則和行政議事規(guī)則，凡遇干部使用調(diào)整、重點(diǎn)工作、財(cái)務(wù)開支等重大事項(xiàng)，均由班子集體討論決定；在工作中，大家能夠大事講原則，小事講風(fēng)格，做到相互通氣，多溝通，多交流，求同存異，形成“心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩”的團(tuán)結(jié)局面。深入開展了以學(xué)習(xí)《黨章》和樹立社會(huì)主義榮辱觀等為主要內(nèi)容的宣傳、教育活動(dòng)。邀請(qǐng)了宿遷市委黨校老師，舉辦了“認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，自覺遵守黨章”的輔導(dǎo)講座，宣講《黨章》，學(xué)習(xí)《黨章》，提高全體黨員的黨性修養(yǎng)。在處機(jī)關(guān)宣傳欄中布置了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的宣傳報(bào)，在處網(wǎng)頁面上張貼“八榮八恥”宣傳標(biāo)語。管理處還把精神文明創(chuàng)建工作與各單位年度考核相掛鉤，并納入年度目標(biāo)管理。每年兩次堅(jiān)持科級(jí)干部集中培訓(xùn)制度，增強(qiáng)了干部職工的政治意識(shí)、改革意識(shí)、憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。先后開辦了運(yùn)行班長(zhǎng)培訓(xùn)班、安全員培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化培訓(xùn)班、科級(jí)干部培訓(xùn)班等各類培訓(xùn)班106個(gè)，參培2230人次，參培職工占在崗職工96%。扎實(shí)推進(jìn)職工每周一題、每月一試、每年一考制度，將考試成績(jī)與職工的崗位、工資掛鉤，促使職工主動(dòng)學(xué)習(xí)。該處還啟動(dòng)了“百人培訓(xùn)”計(jì)劃，通過單位推薦、考試等方法，在全處范圍內(nèi)選拔100名左右技術(shù)骨干，參加培訓(xùn)，計(jì)劃通過三年的時(shí)間，培養(yǎng)百名技術(shù)精英，為下一步參與管理南水北調(diào)新建泵站儲(chǔ)備人才。通過以上措施的實(shí)行，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，處泵站運(yùn)行工徐邦寧在全國(guó)水利系統(tǒng)技能比武中，獲得了第四名的好成績(jī)。在全處范圍內(nèi)廣泛開展“文明單位”、“文明班組”、“文明個(gè)人”的創(chuàng)建活動(dòng)，幫助廣大職工樹立“主人翁”意識(shí)，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的熱情。
抓手之二：同心協(xié)力，完成工作任務(wù)。2006年，該處抗旱排澇、工程管理綜合經(jīng)營(yíng)等任務(wù)繁重。全處正是依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)一心，依靠全處干群的共同努力，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。春末夏初，淮北地區(qū)干旱少雨，處及時(shí)研究部署五大泵站的抗旱翻水工作，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備處于最佳投運(yùn)狀態(tài)。夏種用水的高峰時(shí)節(jié)，處領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入到掛鉤所站，督促各站加強(qiáng)安全巡視工作�！叭朊贰敝�，黃淮地區(qū)雨帶較為活躍，全處加強(qiáng)汛期值班和防汛責(zé)任制，保證了工程完好和效益的發(fā)揮，處屬十座涵閘安全渡過汛期。6月下旬至7月上旬，我省蘇北部分地區(qū)出現(xiàn)強(qiáng)降雨過程，蘇北及里下河地區(qū)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的內(nèi)澇災(zāi)情，從7月2日起，我處連續(xù)接到省防汛防旱指揮部緊急出機(jī)排澇的指令，按照調(diào)度命令要求，處啟動(dòng)了緊急出機(jī)預(yù)案，迅速行動(dòng)，先后向淮安、楚州、寶應(yīng)、金湖、洪澤湖農(nóng)場(chǎng)等地共180個(gè)點(diǎn)，出動(dòng)抗排機(jī)組260臺(tái)套，抗排人員200余人，這次出機(jī)面廣量大，作業(yè)環(huán)境艱苦，為了勝利完成這次出機(jī)排澇任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部到達(dá)一線，靠前指揮，與一線機(jī)工同吃同住，以高度負(fù)責(zé)的精神，圓滿完成了抗排任務(wù)，有效緩解了蘇北里下河地區(qū)汛情，為保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用，得到了災(zāi)區(qū)人民群眾的好評(píng)。該處先后收到災(zāi)區(qū)各級(jí)政府感謝信多封、錦旗10多面。在工程管理上狠抓了汛前、汛后檢查，加強(qiáng)歲修工程的管理，強(qiáng)力推進(jìn)了工程規(guī)范化管理工作，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，工程管理上了新臺(tái)階。為嚴(yán)格水政執(zhí)法，處水政監(jiān)察支隊(duì)加大巡查力度，做到點(diǎn)、面結(jié)合，突出重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工程和易出現(xiàn)違章的地段加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全年共查處水事違法事件10余起。在發(fā)展單位的綜合經(jīng)營(yíng)方面，年初，該處緊緊抓住駱馬湖水位比較高，上下游水位差比較大的有利時(shí)機(jī)，充分利用有限的水資源，合理調(diào)度水量，避谷就峰，各小水電生產(chǎn)單位開足馬力，一著不讓地搞好小水電生產(chǎn)，全年小水電共發(fā)電上網(wǎng)1958萬度。與此同時(shí)，積極拓展外部經(jīng)營(yíng)空間，先后承接了宿遷閘加固工程中上下游圍堰施工和“導(dǎo)流”等工程，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；全處綜合經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較往年明顯增長(zhǎng)。
抓手之三：創(chuàng)建廉政文化，助推全處發(fā)展。全處利用報(bào)廊、網(wǎng)站等多種渠道，積極開展宣傳教育，提高單位全員的反腐倡廉意識(shí)。年初，處與廳黨組簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，對(duì)照《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》的具體內(nèi)容，逐條落實(shí)，通過宣傳責(zé)任狀、學(xué)習(xí)責(zé)任狀、落實(shí)責(zé)任狀、遵守責(zé)任狀來推進(jìn)全處黨風(fēng)廉政建設(shè)。推進(jìn)政務(wù)公開、辦事公開，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，強(qiáng)化廉潔自律工作。積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。
新的一年，全處工作思路已定。就是通過全面推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程管理再上新臺(tái)階，充分發(fā)揮工程效益，完成抗旱排澇任務(wù)的目標(biāo)；通過抓好職工培訓(xùn)工作，達(dá)到提高職工整體素質(zhì)，建設(shè)人才高地的目標(biāo)；通過加強(qiáng)水利經(jīng)濟(jì)工作，實(shí)現(xiàn)水利綜合經(jīng)營(yíng)新突破，增強(qiáng)單位實(shí)力，增加職工收入的目標(biāo)；通過加強(qiáng)基層組織建設(shè)，堅(jiān)持“兩手抓”，達(dá)到三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)單位的凝聚力的目標(biāo)；通過管理規(guī)范、完善制度，達(dá)到運(yùn)行高效、環(huán)境優(yōu)美、職工敬業(yè)的水管單位新形象的目標(biāo)。
來源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2007年1月19日
