爱爱视频毛片,免费看的一级视频,91精品系列,国产乱码精品一区二区蜜臀,国产资源视频,97精品一区二区三区,中文字幕美腿丝袜

　　山東黃河工程集團從幾十人發(fā)展到數(shù)千人，年經(jīng)營額從不足2000萬元到50億元，資產(chǎn)總額由15.7億元到41.54億元，施工項目也由單純水利水電，拓展到公路、市政、橋梁、泵站、遂洞、鐵路、房地產(chǎn)、投融資等領(lǐng)域，施工范圍遍及全國27個省市、自治區(qū)，成為黃河系統(tǒng)和山東省最大的水利水電施工企業(yè)。所承建的工程榮獲國家建筑工程優(yōu)質(zhì)獎（魯班獎）和多項優(yōu)質(zhì)獎（大禹獎），并榮獲“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”等榮譽稱號近百項�；仨�該集團20年的發(fā)展歷史，集團公司董事長郭學(xué)鑫說，“人才隊伍的建設(shè)，為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。”

　�。ㄒ唬┤�面制訂人才戰(zhàn)略發(fā)展計劃，建立人才需求庫

　　企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。創(chuàng)業(yè)路上，山東黃河工程集團大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，大力強化人才引進、培育，加強激勵機制建設(shè)，加大科技攻關(guān)研發(fā)力度，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智。集團公司堅持項目帶動、創(chuàng)新引領(lǐng)的原則，遵循人才成長的基本規(guī)律，以引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為重點，著力培養(yǎng)和引進一批技術(shù)專家和科技創(chuàng)新人才，逐步促進企業(yè)人才團隊建設(shè)。

　　為應(yīng)對科學(xué)發(fā)展帶來的人才短缺問題，集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測企業(yè)需求，積極研究對策，全面制訂了人才戰(zhàn)略發(fā)展計劃，并建立人才需求庫。采取招聘大學(xué)生、高薪聘請專家等多種方式引進各類人才，先后在各大院校招聘了400多名大專以上畢業(yè)生，充實到各個崗位，使員工隊伍結(jié)構(gòu)得到逐步優(yōu)化，緩解了施工規(guī)模擴大帶來的人員短缺問題，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液，同時也解決了部分職工子女就業(yè)問題。

　　隨著所承攬工程施工難度的加大和施工工藝復(fù)雜項目的迅速增加，集團公司還高薪聘請了覆蓋各個專業(yè)、各個層面的專家，并組建了專家人才庫，為企業(yè)向更高層次發(fā)展備才儲能。人才的科學(xué)引進，為集團公司走出一條超常規(guī)、跨越式可持續(xù)發(fā)展的路子奠定了重要基礎(chǔ)。

　　（二）加大員工培育，加快知識更新，全面提高隊伍整體素質(zhì)

　　承攬工程的增多，施工范圍的擴大，知識更新的加快，導(dǎo)致了公司具有專業(yè)技術(shù)知識、技能管理和研發(fā)人才的相對緊缺。加大員工培育，加快知識更新，全面提高隊伍整體素質(zhì)，成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。集團公司高度重視對各級領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理和技術(shù)骨干的培訓(xùn)，每年均組織1至2次領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會，邀請國內(nèi)、省內(nèi)的知名專家學(xué)者授課，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時了解國家方針政策，及時學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識和先進的企業(yè)管理經(jīng)驗等，逐步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理能力和業(yè)務(wù)能力。同時，把項目經(jīng)理、技術(shù)骨干作為培養(yǎng)重點，定期組織到兄弟單位、亮點項目進行考察，以快速提高他們的施工現(xiàn)場管理和參與市場競爭的能力，并注重向年輕員工壓擔(dān)子，把有能力的骨干放到重要崗位煅練，加快培養(yǎng)復(fù)合型高層次項目經(jīng)理人才，使這些人才，能精通項目管理、熟悉施工工藝、具有開拓創(chuàng)新精神、勇于創(chuàng)建精品工程，以支撐企業(yè)的健康發(fā)展。

　　集團公司員工常年在工地、人員分散、點多面廣。為將員工的培訓(xùn)經(jīng)�；�、全面化，公司根據(jù)工作實際，采取分散與集中相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。強化對成本核算、工程預(yù)算、施工、安全等重要崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，基本實現(xiàn)了流程化管理。定期舉辦質(zhì)量、安全、經(jīng)營等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。近5年來，集團公司共培訓(xùn)各類技術(shù)人員達(dá)1000多人次。

　　有規(guī)劃、有組織的加強對外來勞務(wù)隊伍的教育培訓(xùn)，努力提高外來務(wù)工人員的守法意識、文明施工意識、安全生產(chǎn)意識以及操作技能水平。為強化勞務(wù)隊伍管理，經(jīng)過慎重考察，集團公司公布了“合格分包商名錄”，使他們在各方面素質(zhì)上均能滿足生產(chǎn)施工的需求，能真正成為打硬仗的施工隊伍，并做到呼之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

　　集團公司把施工現(xiàn)場作為培養(yǎng)管理和技術(shù)型人才的重要途徑，鍛煉了一大批的管理和技術(shù)人員，并攻克了一大批高難度的技術(shù)性難題。在武荊漢江特大橋項目上，項目部人員除學(xué)習(xí)書本知識外，先后還安排主要技術(shù)人員60多人，濟南三橋、武漢天興洲大橋、湖北隨岳中漢江大橋等工地，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進施工經(jīng)驗，先后解決了2.5米大孔徑超深嵌巖樁、21米高薄壁空心高墩、100米跨度的懸澆掛藍(lán)箱梁等施工技術(shù)難題。在南水北調(diào)二級壩泵站施工中，項目部通過組織技術(shù)人員到同類泵站學(xué)習(xí)、組織召開混凝土施工方案討論會等方式給40多名技術(shù)人員充電，兩次聘請國內(nèi)混凝土溫控及施工方面的知名專家召開方案討論會，最終破解了主泵房底板、流道及墩墻大體積混凝土施工難題。在內(nèi)蒙準(zhǔn)興高速黃河特大橋的項目上，項目部人員通過實踐，掌握了先進的項目管理經(jīng)驗，采取“雙管雙控”管理模式，即通過計劃、組織、實施、反饋、糾正等措施，以實現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)， 2011年度僅鋼筋就節(jié)約75萬多元，得到了內(nèi)蒙自治區(qū)交通廳領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量檢查監(jiān)督站和業(yè)主、監(jiān)理的好評。

　�。ㄈ�）制定人才管理規(guī)章制度，完善各項政策

　　現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，必須有現(xiàn)代化的人才管理作保障。集團公司立足實際，發(fā)動干部群眾集思廣益，先后修改制定了6項人才管理規(guī)章制度，完善了各項政策，盡可能地使公司的人力資源效益實現(xiàn)最大化。

　　為加強規(guī)范管理，調(diào)動廣大員工的勞動積極性，集團公司印發(fā)了《山東黃河工程集團有限公司管理辦法匯編》。匯編規(guī)范了各項管理辦法，并對在本職崗位上做出突出貢獻(xiàn)、技術(shù)攻關(guān)項目職得創(chuàng)新、考取資格證書的員工，分門別類、區(qū)分程度地進行重獎，營造了干事創(chuàng)業(yè)、精通業(yè)務(wù)的良好氛圍。

　　創(chuàng)新用人機制，打破身份界限，通過公平競爭、民主評議，讓更加優(yōu)秀、更加合適的人才走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。近年來，集團公司對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用推行了競聘制，無論是在編人員還是聘任制人員，只要有能力，都有資格競聘職務(wù)，擴大了人才的選拔范圍。目前，機關(guān)中層及直屬各單位班子成員中40歲以下的有19名，占總數(shù)的50%，集團公司已有5名聘任制人員成為機關(guān)中層干部或下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。直屬單位有7名中層干部通過競聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。工作中，這些人員積極性高，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，在本職崗位上做出了優(yōu)異成績，一支高素質(zhì)的管理人才隊伍正在茁壯成長。

　　種瓜得瓜，種豆得豆。不拘一格引人才，多措并舉育人才，一系列的人才發(fā)展舉措，給人才隊伍建設(shè)提供了廣闊空間。近幾年,集團公司涌現(xiàn)出管理和技術(shù)型人才達(dá)數(shù)百人，攻克技術(shù)難關(guān)多項，獲得國家專利8項，黃委、省局創(chuàng)新獎58項，黃委科技進步獎一等獎1項，省局科技進步獎8項、科技火花獎59項。

　　 來源：中國水利網(wǎng)站  2012年12月13日