陜西省水利電力勘測設(shè)計(jì)研究院（以下簡稱陜西水電院）堅(jiān)持項(xiàng)目管理為主線，創(chuàng)新理念，規(guī)范管理，科學(xué)設(shè)計(jì)，嚴(yán)抓質(zhì)量，使得全院經(jīng)營連年穩(wěn)升。2005全院承攬任務(wù)1.5億元，占全年目標(biāo)任務(wù)1.4億元的107%，完成經(jīng)營收入1.1億元，超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并被授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)集體”和“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”稱號。
全員經(jīng)營樹品牌
良好的經(jīng)營勢頭得益于以計(jì)劃經(jīng)營為指導(dǎo)的經(jīng)營生產(chǎn)管理主控體系。為了切實(shí)解決經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的脫節(jié)和生產(chǎn)效率低下、經(jīng)營領(lǐng)域統(tǒng)分失衡、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量配合不當(dāng)?shù)葐栴}，陜西水電院實(shí)行了以院經(jīng)營為指導(dǎo)、以各公司經(jīng)營為主、以項(xiàng)目部經(jīng)營為補(bǔ)充的全員經(jīng)營模式。按照“積極、穩(wěn)妥、周全”和“穩(wěn)中有進(jìn)”的要求，實(shí)行院計(jì)劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，制定全院年度和分期經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一把握經(jīng)營活動。各公司、各單位及其計(jì)劃經(jīng)營、生產(chǎn)管理部門在組織實(shí)施經(jīng)營業(yè)務(wù)時，執(zhí)行各自的生產(chǎn)（項(xiàng)目）管理辦法，堅(jiān)持省內(nèi)、省外兩手抓，行業(yè)內(nèi)外齊動手。單項(xiàng)工程項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持經(jīng)營、生產(chǎn)一盤棋思想和品牌經(jīng)營理念。
在新的機(jī)制下，全院各單位、各部門的自主權(quán)更加到位、利益明確、活力增強(qiáng)、各級管理層相互協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)直接責(zé)任人責(zé)任，抓好節(jié)點(diǎn)控制。各級經(jīng)營部門主動出擊，逐步摸索經(jīng)營工作及各公司間的結(jié)合點(diǎn)，形成合力，占領(lǐng)市場，使得整體管理效能進(jìn)一步提升，健康成長。院咨詢公司還將設(shè)計(jì)項(xiàng)目拓展到了摩洛哥、突尼斯等國家。
規(guī)范管理增效率
堅(jiān)持以項(xiàng)目為核心，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，以項(xiàng)目管理為主線的管理方針，極大地促進(jìn)了陜西水電院的科學(xué)管理水平提升。一是建立健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，規(guī)范項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)形式。從硬件方面強(qiáng)化組織措施、機(jī)構(gòu)措施，加快規(guī)范化進(jìn)程；從軟件方面建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)質(zhì)量兩個主控體系以及《項(xiàng)目管理手冊》，使項(xiàng)目管理活動得到加強(qiáng)和規(guī)范；二是項(xiàng)目管理理念逐步向國際標(biāo)準(zhǔn)化靠擾。堅(jiān)持每年舉辦現(xiàn)代項(xiàng)目管理高級培訓(xùn)班，并對經(jīng)過培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行測評考核，實(shí)行持證上崗，使得陜西水電院整體項(xiàng)目管理水平不斷得到提升；三是加強(qiáng)項(xiàng)目核算，優(yōu)化項(xiàng)目分配，提高分配的合理性、公正性和透明度，總體上保證專業(yè)技術(shù)人員收入水平的不斷提高，調(diào)動廣大職工的積極性。貫標(biāo)工作中，他們嚴(yán)格按照程序文件的要求進(jìn)行操作，將項(xiàng)目貫標(biāo)情況作為對項(xiàng)目工作狀況考核的重要內(nèi)容進(jìn)行量化考核，要求各單位除內(nèi)審?fù)�，還要進(jìn)行貫標(biāo)過程的監(jiān)視和測量，防止產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的錯誤，造成返工或延誤設(shè)計(jì)周期，同時及時掌握和解決重要工程設(shè)計(jì)過程中存在的問題。明確科技處為全院技術(shù)質(zhì)量的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、人力資源配置、信息卡填寫、各類評審、顧客滿意度等14個方面的工作，對項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行檢查考核，做出最終評定。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量
陜西水電院在建立以總工程師為核心的技術(shù)質(zhì)量控制體系的同時，著力實(shí)施《加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過程控制，從六個方面對管理體系進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，使各部門各司其責(zé)，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。對院里出臺的技術(shù)文件，在正式出臺前，必須經(jīng)過總工或以總工為核心的技術(shù)質(zhì)量控制體系統(tǒng)一把關(guān)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、程序執(zhí)行。同時將《技術(shù)建設(shè)準(zhǔn)則》融入生產(chǎn)指導(dǎo)過程，使工程設(shè)計(jì)水平及成果質(zhì)量明顯提高。如該院設(shè)計(jì)的黑河引水工程金盆水利樞紐工程勘察獲陜西省第十一次優(yōu)秀工程勘察一等獎，東雷抽黃續(xù)建工程下寨三級泵站獲陜西省第十次優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎。同時，確立了“質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品百分之百合格”的質(zhì)量目標(biāo)和“技術(shù)規(guī)范、過程完備，服務(wù)周到、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，2001年順利通ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年通過認(rèn)證換版，勘測設(shè)計(jì)成果合格率連續(xù)保持100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。2005年，配合貫標(biāo)工作，他們開展了全面產(chǎn)品質(zhì)量檢查，全院共有31個項(xiàng)目參加審查，成果合格率達(dá)100%.一次通過率100%.同時，他們還充分依靠科技力量，使得技術(shù)質(zhì)量檔次不斷提升。五年來，共投資 2884萬元用于計(jì)算機(jī)的購置及先進(jìn)設(shè)置、軟件的引進(jìn)、開發(fā)和運(yùn)用，CAD出圖率達(dá)100%。
發(fā)揮優(yōu)勢拓市場
“凡是項(xiàng)目的需要就是我們的工作范疇，凡是項(xiàng)目必須的就是我們應(yīng)該做好的。我們會嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程做好，并在服務(wù)的過程中強(qiáng)化工程項(xiàng)目責(zé)任意識。”這是陜西水電院的經(jīng)營理念。
在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，陜西水電院充分發(fā)揮其擁有的10多個資質(zhì)證書優(yōu)勢，特別是水土保持生態(tài)環(huán)境規(guī)劃甲級資質(zhì)及水利工程二級施工資質(zhì)和工程監(jiān)理等資質(zhì)，拓寬省外勘測設(shè)計(jì)市場，積極收集信息，先后承攬了新疆、四川、寧夏的多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。
來源：中國水利網(wǎng) 2006年4月28日
