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　　如何創(chuàng)新考核機制，助力提升基層河湖管理者的工作能力？今年以來，陜西省安康市漢濱區(qū)以“三考、三述”機制為抓手，激發(fā)河湖長制活力，促進河湖管理工作提質(zhì)增效。 

　　以考核推進工作 

　　何為“三考、三述”？即“考核年度目標完成、考核重點任務(wù)落實、考核在任期間履職”，開展“向上級河湖長述職、向上級黨委政府述職、向‘兩代一委’（黨代表、人大代表、政協(xié)委員）述職”，進行綜合評比。 

　　漢濱區(qū)圍繞河湖長制六大任務(wù)，結(jié)合實際設(shè)置考核指標，獎懲結(jié)合，不斷優(yōu)化考核體系。 

　　在考核過程中，漢濱區(qū)圍繞河湖長制體系建設(shè)、護河員管理使用、河湖“清四亂”（清理亂占、亂采、亂堆、亂建）常態(tài)化、河湖環(huán)境綜合整治等重點領(lǐng)域，組織深入實地暗訪巡查，獲悉真實情況，采取談話提醒、跟蹤問效等方式推進重點任務(wù)落實。漢濱區(qū)還把河湖長制工作成效納入地方黨政領(lǐng)導干部離任審計序列。 

　　開展多方面述職 

　　漢濱區(qū)創(chuàng)建河湖長述職制度，以流域為單元、以市區(qū)兩級河湖長領(lǐng)責履職的河湖為重點，開展河湖長制工作述職。通過組織鎮(zhèn)級河湖長向區(qū)級河湖長述職、區(qū)級河湖長向市級河湖長述職，查擺問題，查找不足，為后期工作賦能蓄勢。 

　　漢濱區(qū)將河湖長制列入全面深化改革重大工作，要求鎮(zhèn)黨委、政府定期向區(qū)委、區(qū)政府述職，以檢驗鎮(zhèn)辦深化改革的成效。區(qū)委、區(qū)政府深入檢視全區(qū)河湖長制工作落實情況，向市委、市政府述職，認真總結(jié)經(jīng)驗成效，深入分析工作短板，明確工作計劃。 

　　漢濱區(qū)還注意發(fā)動社會各界力量，鼓勵黨代表、人大代表、政協(xié)委員積極參與河湖長制各項工作。他們深入開展調(diào)研，了解基層河湖治理過程中存在的問題，形成建議、提案，為河湖長制“把脈開方”。各責任單位認真辦理提案、建議，解決河湖管理中的問題，并就相關(guān)工作落實情況與河湖管護成效向“兩代一委”述職。 

　　以評比調(diào)動工作積極性 

　　漢濱區(qū)各地的河湖資源稟賦不同、經(jīng)濟發(fā)展水平不同，河湖長制工作任務(wù)具有明顯的地區(qū)性差異。 

　　在評選過程中，漢濱區(qū)充分考慮各方實際，制定差異化考核指標。中心城區(qū)通過護河志愿服務(wù)活動，引領(lǐng)了群眾愛水護水風尚；城鄉(xiāng)接合部清理河湖“四亂”態(tài)度堅決、措施有力……區(qū)河長辦開展評價時突出重點亮點、兼顧特點優(yōu)點，將能干事、干實事、有成效的單位和個人評選出來。 

　　對于評選出來的先進單位和個人，漢濱區(qū)每年組織表彰獎勵，區(qū)委、區(qū)政府通報表揚，頒發(fā)榮譽證書和獎牌，區(qū)財政給予表彰對象一定的獎金。同時，以懲戒問責鞭策后進，對工作成效差的單位和個人，區(qū)河長辦按程序進行考核扣分和執(zhí)紀問責。 

　　用活考核“指揮棒”，把準工作“風向標”。漢濱區(qū)落實“三考、三述”考核機制，探索出了推動河湖管護工作高質(zhì)量發(fā)展的路子。全區(qū)水生態(tài)環(huán)境持續(xù)向好。