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　　中國水利網站11月6日訊 （記者 楊靜 通訊員 金虹）近日，小浪底管理中心召開首次財務工作例會,聽取所屬公司財務工作匯報，交流討論財務工作經驗體會，扎實推進巡視“回頭看”反饋意見整改。小浪底管理中心黨委委員、副主任李松慈主持會議并講話。

　　小浪底管理中心高度重視財務管理工作，自10月19日水利部巡視組反饋提出要進一步加強資金監(jiān)管意見后，按照即知即改、立行立改的原則，立即研究制定了整改方案，從本次財務工作例會開始，確定建立財務工作例會機制，今后每季度召開一次，實現小浪底管理中心、所屬公司及其子公司財務信息、財務經驗、財務政策共享，財務管理難題共析，進一步提高財務管理水平。

　　李松慈在講話中指出，中心成立以來，財務人員上下一心，主動作為，順利完成了小浪底水利樞紐、西霞院水利樞紐工程竣工財務決算批復、事企資產劃分，事業(yè)單位建賬核算等重要工作，在單位內部管理和爭創(chuàng)效益方面邁出了實質性的步伐。今后，要進一步加強財務管理工作。一是各單位財務部門要帶頭遵守國家財經法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，做遵紀守法的表率。二是各單位財務部門要認真研究國家政策，進一步提高工作主動性，為小浪底管理中心的發(fā)展積極建言獻策。三是高度重視預算管理工作，精準編制年度預算，規(guī)范預算執(zhí)行，加強對預算歸口管理部門的監(jiān)督，逐步推進預算考核管理工作，真正把“無預算不開支”落到實處。四是要重視內部審計工作，認真整改落實審計發(fā)現的問題。五是加強內部建設，提高大局意識和服務意識，積極推進財務工作現代化，為打造智慧小浪底共同努力。

　　會上，小浪底管理中心各單位財務部門代表分別介紹了本單位基本情況、制度建設情況、預算管理以及資金管理情況，下階段財務工作安排等，并對如何加強預算管理、優(yōu)化資金配置、提高財務信息化手段等方面進行了探討。會議利用視頻系統，分鄭州、湖北、云南三地同時召開，小浪底管理中心所屬公司及其子公司共8家單位的分管財務負責人、財務骨干共30余人參加。

　　來源：中國水利網站 2017年11月6日