東北制藥集團(tuán)經(jīng)理介紹節(jié)水設(shè)備

節(jié)水技術(shù)改造后的納濾新設(shè)備

中國水利網(wǎng)站11月4日訊（記者 歐陽春香）“公司有一個(gè)經(jīng)過節(jié)水技術(shù)改造后的系統(tǒng)，運(yùn)行一個(gè)月后，不僅蒸汽節(jié)約了40%，還獲得了意想不到的節(jié)水效果。真是摟草打兔子——一舉兩得�！睎|北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱東藥集團(tuán)）的副總經(jīng)理王遠(yuǎn)航高興地介紹道。11月3日，“節(jié)水中國行”記者采訪團(tuán)來到此行的第一站，沈陽市節(jié)水先進(jìn)示范單位——東北制藥集團(tuán)。

節(jié)水技術(shù)改造只是該集團(tuán)系統(tǒng)節(jié)水工程的一個(gè)小結(jié)點(diǎn)，當(dāng)你真正走進(jìn)東北制藥集團(tuán)，會發(fā)現(xiàn)其織就的是一張系統(tǒng)完善的能源管理網(wǎng)絡(luò)。

東藥集團(tuán)是沈陽市重點(diǎn)耗水企業(yè)，年耗水900余萬噸。與此形成鮮明對比的是，沈陽多年人均占有水資源量僅為341m?，不足全國人均占有量的1/6，是我國嚴(yán)重缺水城市之一。

一邊是企業(yè)耗水的事實(shí)，一邊是城市缺水的現(xiàn)狀。東藥集團(tuán)始終堅(jiān)持自律式發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部挖掘節(jié)水潛力，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將節(jié)水管理工作和技術(shù)節(jié)水措施有機(jī)的融為一體。

在東藥集團(tuán)，節(jié)水管理被放入一個(gè)更大的能源管理網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)節(jié)水管理系統(tǒng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立了上至集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總，下至基層單位一把手、節(jié)能員，包括計(jì)劃生產(chǎn)、設(shè)備動力、技術(shù)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)核算多系統(tǒng)的，縱向到底、橫向到邊、職責(zé)分明的能源管理網(wǎng)絡(luò)。而節(jié)水，則成為連結(jié)整張網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)。

東藥集團(tuán)把節(jié)水工作作為企業(yè)節(jié)能管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)節(jié)水管理工作由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由能源動力部專職管理。各公司還設(shè)有專（兼）職節(jié)能員，負(fù)責(zé)本公司的日常能源計(jì)量工作。

在具體的節(jié)水管理措施上，東藥集團(tuán)引入推廣市場節(jié)水機(jī)制，通過產(chǎn)品用水定額管理，充分利用價(jià)格杠桿管理用水。在企業(yè)內(nèi)成本核算中對用水實(shí)行分質(zhì)論價(jià)，以價(jià)格差異鼓勵(lì)多用生產(chǎn)水，壓縮新鮮水消耗。

“十一五”以來，東藥集團(tuán)累計(jì)投入節(jié)水項(xiàng)目改造資金1343萬元。通過節(jié)水管理，東藥集團(tuán)工業(yè)水重復(fù)利用率提高到85.15%，間接冷卻水循環(huán)率達(dá)到91.08%。2009年萬元產(chǎn)值水單耗同比2004年下降15%以上，重點(diǎn)產(chǎn)品水單耗同比2004年下降40%以上，年節(jié)約水量約172萬噸。

來源：中國水利網(wǎng)站 2010年11月4日