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　　□廣西大藤峽水利樞紐開發(fā)有限責(zé)任公司黨組書記、董事長 吳小龍

　　黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次就安全生產(chǎn)發(fā)表重要論述，從歷史與現(xiàn)實(shí)相貫通、治標(biāo)與治本相關(guān)聯(lián)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)相統(tǒng)籌的寬廣視角，系統(tǒng)回答了如何認(rèn)識安全生產(chǎn)、如何做安全生產(chǎn)工作等重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，為我們推動新階段水利高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要論述，深刻感悟其中蘊(yùn)含的真理力量，主要有以下幾點(diǎn)體會。

　　　提高政治站位，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的重大政治檢驗(yàn)

　　大藤峽水利樞紐是珠江流域關(guān)鍵控制性工程，被喻為“珠江上的三峽工程”。隨著粵港澳大灣區(qū)、鄉(xiāng)村振興、國家水網(wǎng)等重大國家戰(zhàn)略和水利布局的提出，大藤峽工程的國之重器地位進(jìn)一步凸顯。根據(jù)水利部黨組對推動新階段水利高質(zhì)量發(fā)展的部署和要求，我們認(rèn)真思考，重新謀劃，將大藤峽水利樞紐定位為：流域防洪安全的重要保障、實(shí)施國家水網(wǎng)重大工程的重要結(jié)點(diǎn)、粵港澳大灣區(qū)水安全的重要屏障、建設(shè)西江黃金水道的重要中樞、區(qū)域電力安全的重要支撐、地方鄉(xiāng)村振興的重要水源。

　　按照大藤峽工程新定位，它既是流域防洪、航運(yùn)、發(fā)電、水資源配置、灌溉的重要樞紐，還關(guān)系著粵港澳大灣區(qū)人民能否用上幸福水、放心水，因此確保工程建設(shè)和運(yùn)行安全容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。我們必須始終將安全生產(chǎn)擺在全局工作首位，在左岸工程運(yùn)行管理中心秉持“安全、規(guī)范、科學(xué)、高效”四原則，在右岸工程建設(shè)中做到“安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度”四控制，全力防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促穩(wěn)定，爭取工程早日建成并投入運(yùn)用，為推動珠江流域新階段水利高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)大藤峽力量。

　　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，三管三必須”作為全面推動大藤峽工程安全生產(chǎn)工作的有力保障

　　當(dāng)前，大藤峽工程正處于工程建設(shè)和運(yùn)行并行期，圍堰防汛、液氨制冷、門塔機(jī)群交叉作業(yè)等方面風(fēng)險(xiǎn)依然存在，船閘、樞紐、電廠及庫區(qū)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)尚不豐富，安全形勢不容樂觀。安全生產(chǎn)工作是“一把手”工程，作為大藤峽公司主要負(fù)責(zé)人，我將扛起重于泰山的安全責(zé)任，帶頭履行“一崗雙責(zé)”，層層壓實(shí)主體責(zé)任，全面落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”，落實(shí)“四抓”措施，全力確保安全生產(chǎn)。

　　一是抓制度。不斷完善安全規(guī)章制度，健全企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，鞏固施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，建立運(yùn)行規(guī)范化體系，強(qiáng)化安全管理責(zé)任制，落實(shí)安全考核激勵制度，嚴(yán)格執(zhí)行違約追責(zé)制度。

　　二是抓源頭。狠抓本質(zhì)安全管理，緊盯設(shè)計(jì)安全責(zé)任，深化安全技術(shù)交底，落實(shí)安全強(qiáng)制性條文，從源頭防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)，從結(jié)構(gòu)抓好工程實(shí)體安全。

　　三是抓細(xì)節(jié)。劃定安全管控區(qū)域，厘清全員崗位責(zé)任，建立全員任務(wù)清單，制定全員風(fēng)險(xiǎn)告知卡，將安全責(zé)任層層分解，將安全任務(wù)細(xì)化到崗。

　　四是抓短板。直面歷次檢查發(fā)現(xiàn)隱患， 剖析各類屢改屢犯問題，嚴(yán)肅違約責(zé)任追究，系統(tǒng)解決短板弱項(xiàng)，深入開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控，全面排查事故安全隱患。

　　堅(jiān)守安全紅線，把“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”作為大藤峽工程生產(chǎn)建設(shè)、運(yùn)行管理和公司改革發(fā)展的根本遵循

　　首先，堅(jiān)守安全紅線，打造以人為本的“生命線”。其次，堅(jiān)守安全紅線，打造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹柏?zé)任線”。在抓安全生產(chǎn)工作中，牢牢抓住大藤峽公司班子、參建單位班子這個“關(guān)鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮核心表率作用，既當(dāng)好“指揮員”，主動研究部署安全生產(chǎn)工作，更要當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，深入工程建設(shè)和運(yùn)行管理第一線，檢查隱患，抓好整改，一級做給一級看，一級帶著一級干，層層壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建“人人都是檢查員、人人都是監(jiān)督員”的齊抓共管大安全格局。再次，堅(jiān)守安全紅線，打造帶電長牙的“高壓線”。堅(jiān)決摒棄僥幸麻痹心理，全體員工都要如履薄冰、如臨深淵，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)生產(chǎn)行為，從嚴(yán)查處責(zé)任單位和責(zé)任人，讓安全紅線真正“紅”起來。

　　嚴(yán)格安全管理，把“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”作為堅(jiān)決防范重特大安全責(zé)任事故的重要抓手

　　在大藤峽工程建設(shè)運(yùn)行和公司改革發(fā)展中，我們將以 “全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為重要抓手，樹牢“嚴(yán)管就是厚愛”的安全生產(chǎn)管理理念，堅(jiān)持最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理措施，寧聽事前罵聲，不聽事后哭聲，堅(jiān)決杜絕重特大安全責(zé)任事故。

　　全覆蓋，就是堅(jiān)持全面排查、全面整改，做到不留盲區(qū)、不留死角。2021年以來，大藤峽公司開展“迎七一、保安全”專項(xiàng)行動、節(jié)日安全大檢查等24次，組織專項(xiàng)檢查437次，發(fā)現(xiàn)隱患整改完成率100%，大藤峽工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。下一步，我們將制定詳細(xì)的月、旬、周、日安全生產(chǎn)隱患排查計(jì)劃，既要面面俱到，又要重點(diǎn)突出，全面消除安全隱患。

　　零容忍，就是堅(jiān)持治之于未亂，防患于未然。把檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題、苗頭性隱患當(dāng)成事故來對待，出重拳、下狠手，將臨邊防護(hù)、高空作業(yè)、起重吊裝等事故隱患消除于萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕小錯累積釀成大禍。

　　嚴(yán)執(zhí)法，就是堅(jiān)持鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心，嚴(yán)厲查處安全責(zé)任事故，嚴(yán)肅問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。大藤峽公司將保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，加大飛檢、突檢力度，對發(fā)現(xiàn)問題采取責(zé)令整改、違約罰款、通報(bào)參建單位總部、警示約談等方式問責(zé)追責(zé)。將屢教不改、重復(fù)違規(guī)的參建單位列入“黑名單”，直至清除出場，在各類考核中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。

　　重實(shí)效，就是堅(jiān)持“長常”二字，久久為功，持續(xù)發(fā)力，全面提升安全保障能力。大藤峽公司將不斷健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，持續(xù)加大人力、資金等安全投入，充分運(yùn)用智慧化手段提升防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的水平。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展、家庭幸福、社會和諧。大藤峽公司始終將安全生產(chǎn)意識放在心頭，將安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上，將安全生產(chǎn)措施落在實(shí)處，堅(jiān)決做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，統(tǒng)籌推進(jìn)大藤峽工程建設(shè)運(yùn)行和安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流水利工程、打造優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)”總體發(fā)展目標(biāo)。

　　來源：中國水利報(bào) 2021年11月23日