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　　來自建設(shè)一線的消息，截至7月底，大藤峽工程本年度完成投資23.85億元，占全年計(jì)劃投資的63.6%，其中，年度中央資金全部完成；累計(jì)完成投資296.16億元，占總投資的82.9%，為水利投資穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤發(fā)揮了應(yīng)有作用。

　　2022年是大藤峽工程建設(shè)的攻堅(jiān)年，大藤峽公司緊緊錨定“四攻堅(jiān)、兩確�！蹦甓裙ぷ魅蝿�(wù)，攻堅(jiān)4.30擋水、圍堰拆除、61米蓄水驗(yàn)收、右岸首臺機(jī)組發(fā)電等四大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保工程安全高效運(yùn)行、確保數(shù)字孿生大藤峽初見成效。目前，工程已全面實(shí)現(xiàn)擋水，圍堰拆除按計(jì)劃順利推進(jìn)，工程二期下閘蓄水階段移民安置驗(yàn)收通過初驗(yàn)，右岸首臺機(jī)組轉(zhuǎn)子吊裝完成并進(jìn)入總裝階段。

　　2022年以來，大藤峽公司堅(jiān)持以習(xí)近平總書記“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路為指導(dǎo)，深入貫徹李國英部長檢查大藤峽工程時提出的七個“兩手抓”工作要求，高質(zhì)量推動工程投資計(jì)劃執(zhí)行。一是緊盯任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。根據(jù)水利部下達(dá)的年度投資任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真梳理工程建設(shè)盤子，精心組織編制年度投資計(jì)劃，合理安排投資進(jìn)度，將年度投資計(jì)劃逐項(xiàng)逐月分解落實(shí)到公司各部門，壓實(shí)主體責(zé)任。同時，將投資計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)納入年度績效考核指標(biāo)。二是狠抓管理，工程建設(shè)全面提速。強(qiáng)化對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的履約管理，抓實(shí)技術(shù)力量和施工資源投入，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，規(guī)范參建單位履職行為，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，形成以項(xiàng)目為中心的工作鏈，及時協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，全面加快工程建設(shè)進(jìn)度，為加快投資計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度奠定良好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)造投資執(zhí)行良好環(huán)境。每月召開投資計(jì)劃調(diào)度會商會，總結(jié)投資計(jì)劃執(zhí)行情況，完善合同商務(wù)聯(lián)合辦公機(jī)制，定期組織召開合同商務(wù)協(xié)調(diào)會，梳理商務(wù)問題清單，明確責(zé)任人和完成時間節(jié)點(diǎn)，加快解決合同商務(wù)問題。四是強(qiáng)化聯(lián)動互動，保障工程建設(shè)資金及時到位。密切與水利部珠江委、財(cái)政部廣東監(jiān)管局等上級部門溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按照要求申報中央投資支付，加強(qiáng)與地方主管部門、股東單位溝通協(xié)調(diào)，確保資本金按期撥付，加強(qiáng)與銀團(tuán)溝通對接，銀行貸款及時足額到位，保障工程建設(shè)資金。五是數(shù)字賦能，提升結(jié)算效率。不斷優(yōu)化“智慧大藤峽”系統(tǒng)平臺，大幅提高工程量計(jì)量、合同價款結(jié)算、資金支付審批等工作效率。同時，將結(jié)算價款與初步設(shè)計(jì)概算精確關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工程投資全過程管控。六是強(qiáng)化資金監(jiān)管，確保資金安全。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況適時委托第三方開展跟蹤審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)，保證工程建設(shè)資金安全。

　　下一步，大藤峽公司將進(jìn)一步加大組織推動力度，做好工程安全度汛，抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保完成年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，為水利投資穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤作出新的貢獻(xiàn)。

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2022年8月8日