中國水利網(wǎng)站9月25日訊 今年以來，安徽省天長(zhǎng)市積極營造小型水利工程管理體制改革氛圍，在明晰工程產(chǎn)權(quán)、釋放改革紅利、加強(qiáng)改革宣傳和鞏固改革成效等方面取得積極進(jìn)展，推動(dòng)改革工作不斷取得實(shí)質(zhì)性成效。
一是明晰工程權(quán)屬。解決改革中的產(chǎn)權(quán)界定、落實(shí)管護(hù)主體和管護(hù)經(jīng)費(fèi)等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，依法推進(jìn)改革。 明晰所有權(quán)，明確使用權(quán)，盤活經(jīng)營權(quán)，通過改革更好的發(fā)揮工程效益。
二是釋放改革紅利。開展權(quán)屬交易，讓群眾因改革增加紅利、有獲得感，激發(fā)群眾積極參與小型水利工程管理體制改革的動(dòng)力，變“要我改”為“我要改”。
三是加強(qiáng)改革宣傳。通過報(bào)紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體采取群眾喜聞樂見的形式，廣泛開展小農(nóng)水改革的政策宣傳活動(dòng)，讓改革政策家喻戶曉。同時(shí)改革宣傳做到深入基層接地氣、形式靈活有新穎，讓群眾喜聞樂見、通俗易懂。
四是鞏固改革成效。加快全省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)水資源信息化監(jiān)管中心試點(diǎn)建設(shè)，通過試點(diǎn)探索、穩(wěn)步推進(jìn)，全面推行小型水利工程物業(yè)化管理新機(jī)制，形成全市可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)股份合作制改革等工作，吸引更多社會(huì)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)、農(nóng)村，合力推進(jìn)改革步伐。
來源：中國水利網(wǎng)站 2017年9月25日
