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內(nèi)蒙古烏拉特前旗給水利工程發(fā)“身份證”

2015-11-04

  中國水利網(wǎng)站11月4日訊 (記者 李建國 通訊員 趙永麗) 內(nèi)蒙古烏拉特前旗深化小型水利工程管理體制改革,通過對全旗小型水庫、中小河流及堤防、大中型灌區(qū)末級渠系、灌排泵站、農(nóng)業(yè)灌溉機電井、農(nóng)村飲水安全工程、淤地壩等7類小型水利工程徹查摸底,給它們發(fā)放了“身份證”。全旗共頒發(fā)小型水利工程產(chǎn)權(quán)證書4329本。

  該旗為進一步深化小型水利工程管理體制改革,組織專業(yè)技術(shù)人員和各蘇木、鎮(zhèn)、農(nóng)牧場工作人員,深入全旗各類小型水利工程現(xiàn)場進行調(diào)查摸底、登記造冊、張榜公示、明確產(chǎn)權(quán)、頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證書,對工程地理位置、名稱、基本特性及產(chǎn)權(quán)屬性等進行核實、登記造冊后,制訂小型水利工程產(chǎn)權(quán)證書,為各類水利工程發(fā)放“戶口本”,讓水利工程擁有“身份證”,

  這一措施的實施,較好地解決了長期形成的產(chǎn)權(quán)不清、管護主體和責任不明確、缺乏管護經(jīng)費等突出問題,確保了小型水利工程安全運行和效益發(fā)揮,取得了4個方面的成效。一是明確了工程產(chǎn)權(quán)、管護主體和責任落實,群眾的管護意識明顯加強,管理水平明顯提高;二是落實管護經(jīng)費,保障了工程的良性運行。維修養(yǎng)護經(jīng)費原則上由工程產(chǎn)權(quán)所有者負責籌集,財政給予適當補助。通過改革,進一步凝聚了人心、團結(jié)了廣大人民群眾、激發(fā)了群眾自覺參與水利工程管理維護的積極性。2015年,全旗共投入小型水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費2215萬元。工程維修管護經(jīng)費的落實,使年久失修、帶病運行的部分小型水利工程恢復了生機、發(fā)揮了效益;三是因地制宜,建立了農(nóng)民用水戶協(xié)會管理、自己管理、承包管理、股份合作制管理、委托管理等多種管護模式。由過去“要我做”變成了“我要做”,產(chǎn)權(quán)人的積極性增強了、管理責任感加強了、服務(wù)質(zhì)量提高了,群眾用水滿意,水費繳納也積極了,減少了用水糾紛,實現(xiàn)了水利經(jīng)濟的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展;四是通過改革,加強了工程的維修管護,延長了工程壽命,特別是灌區(qū)內(nèi)的渠道襯砌工程尤為明顯,減少了滲漏損失,提高防洪能力,實現(xiàn)節(jié)水、增收和提高灌溉效益的多種效益。

  來源:中國水利網(wǎng)站 2015年11月4日  

李建國 趙永麗
見習編輯:林思佚


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