劉相軍
中國(guó)水利網(wǎng)站11月12日訊 （記者 趙新 通訊員 周德寶 孫國(guó)臣）追根溯源，這緣于諸城市已在2013年旱情初露端倪時(shí)就實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村飲水安全全覆蓋，未及2015年大旱肆虐就實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)供水。
諸城市農(nóng)村集中供水之所以能夠有序應(yīng)對(duì)歷史罕見(jiàn)旱情，與他的一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”密不可分。正是由于他的執(zhí)著探索和銳意創(chuàng)新，不斷引領(lǐng)著諸城農(nóng)村集中供水事業(yè)先行一步，走在了全省水利行業(yè)的前列。
他就是山東省諸城市郭家村水務(wù)公司經(jīng)理劉相軍。
農(nóng)村集中供水工程環(huán)網(wǎng)供水的“先行官”
地處魯中山區(qū)半島腹地的濰坊諸城，受制于特殊的自然地貌、地質(zhì)條件，農(nóng)村集中供水工程建設(shè)困難重重。
如何破解難題，走出一條農(nóng)村集中供水的路子？是劉相軍一直思考琢磨的問(wèn)題。
2012年劉相軍負(fù)責(zé)建設(shè)完成松元水廠之后，就走上了郭家村水廠“當(dāng)家人”的崗位。
主管道破裂是農(nóng)村集中供水的最大難題，農(nóng)村集中供水要超前適應(yīng)城鎮(zhèn)化發(fā)展需要，就必須首先解決供水?dāng)鄼n問(wèn)題。
郭家村水廠服務(wù)的4個(gè)鎮(zhèn)街都是人口大鎮(zhèn)，輻射157個(gè)自然村15萬(wàn)人，管線長(zhǎng)、村莊多、地形復(fù)雜，如果僅是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的簡(jiǎn)單重復(fù)維修，也不失為一種較為快捷的工作方式，但劉相軍知道組織安排他負(fù)責(zé)全市第一個(gè)國(guó)有農(nóng)村水廠，并不是讓他坐享其成，而是讓他以此為基礎(chǔ)，先行探索新的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，為其他水廠提供經(jīng)驗(yàn)。
幾經(jīng)考察和反復(fù)測(cè)繪，劉相軍大膽擬定了諸城市第一個(gè)“區(qū)域環(huán)網(wǎng)供水”方案，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，自籌資金280萬(wàn)元，自2012年始，用兩年的時(shí)間在郭家村水廠輻射區(qū)域建成40公里環(huán)形管網(wǎng)，通過(guò)兩條主管道連通并網(wǎng)、互為備用方式，確保了在局部管道破裂情況下全線供水暢通。
他首倡并實(shí)施的環(huán)網(wǎng)供水方式，是農(nóng)村飲水安全單管直聯(lián)模式的完善和補(bǔ)充，也成為下步農(nóng)村集中供水管網(wǎng)工程提質(zhì)增效的典型樣板。
諸城城鄉(xiāng)供水一體化-聯(lián)網(wǎng)供水的“探路者”
探路者，是諸城市水利水產(chǎn)局局長(zhǎng)于世亮對(duì)劉相軍化危為機(jī)意識(shí)的評(píng)價(jià)。
2013年10月以來(lái)，濰坊持續(xù)三年的嚴(yán)重旱情已導(dǎo)致各水廠水源日趨緊張。就在人們還沉浸在因?yàn)榧泄┧盟疅o(wú)憂的喜悅陶醉中時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)水質(zhì)提升的城鄉(xiāng)供水又面臨水量短缺的考驗(yàn)。
望著日益減少水庫(kù)蓄水，從未有過(guò)的焦慮涌上他的心頭，參加水利工作近20年來(lái)，他第一次感到揪心。
應(yīng)急供水，老水廠要有新作為。面對(duì)龍泉水廠局部供水暫時(shí)停頓的困境，他主動(dòng)與龍泉水廠合作聯(lián)網(wǎng)供水，在郭家村水庫(kù)蓄水相對(duì)充裕的情況下，通過(guò)兩水廠局部管網(wǎng)聯(lián)通并網(wǎng)，由郭家村水廠為龍泉水廠40個(gè)自然村直接供水。
隨著旱情蔓延，更多的水廠面臨無(wú)水可供的困境，城鄉(xiāng)供水已處燃眉之急。在諸城市水利水產(chǎn)局組織的一次應(yīng)急供水調(diào)度會(huì)上，他根據(jù)墻夼水庫(kù)蓄水充足的實(shí)際，提出了“五廠串聯(lián)、遞補(bǔ)供水”的建議，以墻夼水庫(kù)為主要后備水源，以墻夼水廠、吳家樓水廠、石門(mén)水廠、郭家村水廠、龍泉水廠的聯(lián)網(wǎng)供水，實(shí)現(xiàn)各水源地的節(jié)約集約用水。大膽的設(shè)想納入領(lǐng)導(dǎo)決策并得以實(shí)施，成為諸城市農(nóng)村集中供水的第一次大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)。受此啟發(fā)，康源、龍泉、大源3個(gè)承擔(dān)城鄉(xiāng)供水的社會(huì)水廠也實(shí)行聯(lián)網(wǎng)供水。8個(gè)水廠每天共有2.4萬(wàn)立方米水參與“體外循環(huán)”，供水壓力大大減輕，并為抗長(zhǎng)旱集聚了寶貴水源。
24小時(shí)供水依然正常，百萬(wàn)群眾生活依然有序，卻不知水源已在悄無(wú)聲息中轉(zhuǎn)換。城鄉(xiāng)供水一體化新機(jī)制已在極端天氣條天下并發(fā)出強(qiáng)勁活力并不斷提升著人們的生活品質(zhì)。
農(nóng)村公共供水網(wǎng)格化服務(wù)的“網(wǎng)管”
“網(wǎng)管”，這是新潮的現(xiàn)代農(nóng)民給劉相軍的綽號(hào)，玩笑中包含愛(ài)戴。
自來(lái)水不自來(lái)，正常供水需要更多的管理和服務(wù)支撐。農(nóng)村集中供水作為水利新興產(chǎn)業(yè)，管理服務(wù)是一個(gè)全新課題。面對(duì)水廠人員少、管網(wǎng)分散、用水戶遙遠(yuǎn)的實(shí)際，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)化、市場(chǎng)化的融合成為他心頭難解的結(jié)。
經(jīng)過(guò)多方調(diào)查研究，他豁然開(kāi)朗，既然無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，那就自己創(chuàng)新探索，于是他在全市率先提出“網(wǎng)格化管理、打造半小時(shí)服務(wù)圈”新理念，用群眾的方法解決群眾的問(wèn)題。2015年5月，水廠組建了專業(yè)維修隊(duì)，負(fù)責(zé)主管網(wǎng)的日常巡查維修。以主干道路為框架，將供水區(qū)域細(xì)化成多個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備一支市場(chǎng)化專業(yè)維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)支管道維修，實(shí)行水廠購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。以社區(qū)為單位，選擇2—3個(gè)社會(huì)維修服務(wù)點(diǎn)負(fù)責(zé)村內(nèi)管網(wǎng)維修，由水廠熱線電話調(diào)度開(kāi)展上門(mén)服務(wù)。同時(shí)，他還帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)村入戶建立起管網(wǎng)和用水戶電子檔案，將每條管線的區(qū)位、型號(hào)、輻射村莊和每個(gè)用水戶的姓名、住址、聯(lián)系電話作為電子文檔存于所有維修服務(wù)和收費(fèi)人員的手機(jī)便于隨時(shí)查閱。
百尺河鎮(zhèn)大村社區(qū)群眾魏金亮說(shuō)：“郭家村水廠離俺村80里路，報(bào)修電話一打，維修人員15分鐘就上門(mén)了，比110還快。”他創(chuàng)新的農(nóng)村集中供水網(wǎng)格化服務(wù)模式贏得了群眾的點(diǎn)贊和支持。
在群眾飲水小康夢(mèng)上，他說(shuō)他只是一個(gè)“追夢(mèng)人”，是組織和群眾給了我機(jī)遇和平臺(tái)。
敢為人先的他正在深入探索信息化系統(tǒng)整合和規(guī)范化水廠建設(shè)。我們相信，有他參與的農(nóng)村飲水安全工作一定會(huì)更加精彩！
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2015年10月12日
