隨著27項重大水利工程的開工，一場大規(guī)模的工程建設正在各地展開。重大水利工程建設時間緊，任務重，既要加快施工進度，早日建成發(fā)揮效益，又要保證施工質量和安全。各地為此采取更為科學有效的手段和措施，在保證工程進度的同時確保工程質量和安全。
淮河干流蚌埠—浮山段行洪區(qū)調整和建設工程總投資54億元，工期46個月，去年11月開工。項目業(yè)主淮委治淮工程建設管理局從源頭上控制質量，提高安全度；關口前移，開展事前管控；轉變管理理念，主動接受相關行業(yè)監(jiān)管。該工程涉及水利、電力、公路、海事、航運等行業(yè)或部門，管理局積極與相關行業(yè)主管部門溝通，加強現(xiàn)場監(jiān)管。針對74公里全河道疏浚高峰期挖泥船多達20余條的特點，及時與海事、航運等部門聯(lián)系，就水下施工安全評估、跨河潛管布設、挖泥船施工水面監(jiān)管、礙航警示設施設置等進行認真磋商，接受海事、航運部門的監(jiān)管，落實安全措施。
湖南涔天河水庫擴建工程項目法人湖南涔天河工程建設投資有限責任公司面對工程邊坡高、洞室多、地質條件復雜、施工場地狹窄等不利因素，堅持“四個強化”，工程實現(xiàn)了進度滿意、質量優(yōu)良、投資可控、施工文明、環(huán)保優(yōu)先、生產安全的目標。強化設計基礎，引進數(shù)字控制技術提高大壩填筑質量，嘗試論證使用防滲新材料提高面板澆筑質量；強化合同管理，時刻敲打，時刻糾偏，不讓承包人的承諾偏差，以免積小成大，積少成多，造成積重難返，釀成合同矛盾糾紛；強化獎懲兌現(xiàn)，主要針對關鍵責任人，獎他不一定眼紅，罰他一定心痛；強化現(xiàn)場管理，針對深基坑、洞室開挖、爆破作業(yè)等專項施工，要求施工單位報送專項安全施工方案，按程序報批，按要求實施。
貴州夾巖水利樞紐及黔西北供水工程的項目法人貴州省水利投資（集團）有限責任公司，肩負全省大型水利工程的建設管理，以及中型骨干水源和重點�。�1）型水利工程建設監(jiān)督管理工作，在質量和安全管理方面任務艱巨。他們建立健全質量安全生產管理體系和制度，開展安全生產標準化建設工作，履行國家質量管理程序，強化工程質量管理。夾巖工程公司在現(xiàn)場成立了以建設單位、設計、質量監(jiān)督、監(jiān)理、施工等單位組成的質量和安全管理機構，將質量和安全始終貫穿工程建設管理全過程。
青海引大濟湟工程估算總投資128.41億元，目前已完成總投資的40%。項目法人青海省引大濟湟工程建設管理局牢固樹立安全“紅線”意識和底線思維，始終把工程質量、安全生產工作擺在重要位置，警鐘長鳴，常抓不懈。一是加強組織領導，不斷完善工程質量、安全管理體系。按照“誰主管，誰負責”的原則，實行引大局、項目部、施工方三級管理責任，將工程質量、安全管理工作納入領導干部責任箱進行考核，執(zhí)行“一票否決制”，強化了“一把手”的責任監(jiān)管作用。二是加強宣傳教育，牢固樹立安全“紅線”意識和底線思維。三是加強工作措施，不間斷地開展隱患排查治理活動。按照“全覆蓋、零容忍、嚴監(jiān)督、重實效”的總體要求，定期或不定期開展“地毯式”安全檢查和隱患排查治理工作。每月召開工程建設例會，及時分析工程質量、安全管理方面存在的突出問題，通報問題整改不力的單位，做到不護短、不遮羞，加大整改落實力度，確保了工程質量和安全平穩(wěn)態(tài)勢。
陜西引漢濟渭工程分為調水和輸配水兩大部分，其中秦嶺輸水隧洞全長98.3公里，最大埋深2012米，首次從底部貫穿秦嶺，綜合難度堪稱世界第一。面對如此艱巨的工程，項目法人陜西省引漢濟渭工程建設有限公司把質量和安全管理當成工程建設管控的首要工作，他們建立健全質量安全管理體系，初步建立職業(yè)健康管理體系，推行實報實銷的安全費用管理模式，建立質量安全“飛檢”制度，開展第三方檢測工作。特別是針對工程地處秦嶺山區(qū)，山洪、泥石流多發(fā)的實際，按照200年一遇洪水標準，在支洞洞口適當位置修建了應急避險洞，目前已建成7個應急避險洞，均配置了制氧機、救生器具、應急通信器材、食物和淡水等。公司還引進設備,實現(xiàn)隧洞精準貫通，已經(jīng)貫通的0號與0—1號支洞橫向貫通誤差15毫米，高程貫通誤差10毫米，均在貫通誤差允許限差范圍之內。
來源：中國水利報 2015年11月18日
