□記者 陶麗琴 范智 吳曉珺 10月27日,安徽省定遠縣張橋鎮(zhèn)南楊村種植大戶張海清,與其他11位“泵站串塘”工程投資人,一起領(lǐng)取了定遠民豐村鎮(zhèn)銀行發(fā)放的336萬元貸款。他高興地說,小型水利工程建管體制改革,不僅解決了農(nóng)業(yè)用水問題,還把他們送上了發(fā)展的快車道。
張海清投資“泵站串塘”工程可以說是“逼出來的”:2012年定遠遭遇干旱,在張海清流轉(zhuǎn)的1650畝田中,低處有水就有收成,高處沒水就收不上稻。水利設施缺失對大戶經(jīng)營的影響,在干旱年份更加凸顯。
2014年,為水所困的張海清作為投資主體,興建了崗頭電灌站串塘工程,串聯(lián)起9個大塘,不僅滿足了自己的需求,還為周邊群眾解決了用水困難。
工程投入運行以來,張海清驚喜連連:一是在工程建設資金中,政府補助了2/3,自己僅投了30多萬元。二是縣水務局對投資工程的1/3部分,頒發(fā)了所有權(quán)證和工程使用權(quán)證,明確了權(quán)利和義務。三是以所有權(quán)證和使用權(quán)證作為抵押,從銀行獲得了50萬元貸款,為今后水利投入和發(fā)展生產(chǎn)打下了基礎。
投資建設——政府補助——產(chǎn)權(quán)改革——信貸支持,是定遠縣創(chuàng)新小型水利工程建管體制機制,吸引社會資本投入水利的新模式。這一攬子新舉措,使全縣今年申報的“泵站串塘”項目達67處,相當于前4年之和,財政資金、金融支持的撬動效應彰顯。尤其是小型水利工程所有權(quán)及使用權(quán)抵押貸款機制,成為鼓勵和引導社會資本參與水利新的“助推器”。
財政補助
撬動社會資本加快投入
定遠縣地處江淮分水嶺,崗丘地形導致農(nóng)田用水“死角”多。近年來,定遠縣成功探索出一條適合江淮分水嶺地區(qū)的“泵站串塘”工程,即泵站+壓力管道(溝渠)+數(shù)個塘壩,把星羅棋布的溝、渠、庫(河道)、塘等水體與農(nóng)田連接貫通,破解了長期以來“閑時水長流、用時恨水少”的困境。但“泵站串塘”工程投入較大,對于經(jīng)濟并不發(fā)達的定遠來說,資金是個大難題。
2011年,定遠縣出臺政策,對建設“泵站串塘”工程的,縣財政按照總造價的1/3進行補貼,鼓勵社會資本參與。2013年,隨著安徽省加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設的“5588”行動計劃實施,財政補貼比例提高到了2/3,極大地調(diào)動了社會資本參與水利的熱情。
定遠勝球農(nóng)業(yè)科技有限公司是較早進入水利的投資主體。桑澗鎮(zhèn)蔣雨村龍?zhí)痢氨谜敬痢惫こ逃稍摴窘ㄔO。當?shù)厮藛T告訴記者:原來的龍?zhí)潦且豢趦H有4萬立方米庫容的當家塘,由于年久失修幾無灌溉能力。2013年,公司投入8萬元,財政補助11.5萬元,對龍?zhí)吝M行擴挖加固改造,現(xiàn)在庫容達9.5萬立方米,保證了周邊300畝農(nóng)田的灌溉用水。2014年公司投資48萬元,財政補助96萬元,建設龍?zhí)烈患壉谜竞投壉谜,利?.3公里的溝渠和低壓管道串起龍?zhí)良案浇鄠塘壩,增加灌溉面積900畝。
解決了用水難題,勝球農(nóng)業(yè)科技有限公司也開始放心大膽地發(fā)展,公司負責人王勝球告訴記者,他們在龍?zhí)林苓叴蛟炝?00畝果園,栽種葡萄、冬棗及優(yōu)質(zhì)瓜果;利用水面養(yǎng)殖8000只種鵝,建成了定遠縣最大的鵝苗供應基地。
“定遠社會資本投入水利與PPP模式有一些區(qū)別,遵循的是‘先建后補’原則,建完竣工驗收后才給予補助!倍ㄟh縣水務局局長李開飛介紹說。水利部門始終起主導作用,統(tǒng)一規(guī)劃設計,統(tǒng)一申報流程,統(tǒng)一建設標準,統(tǒng)一驗收審計,確保工程規(guī)范建設。
財政補助2/3的政策,使財政資金和社會資本同步迸發(fā)出建設的能量,創(chuàng)造了定遠前所未有的農(nóng)村水利發(fā)展速度。據(jù)了解,2014年,定遠縣財政投入小型水利設施改造提升工程資金3940萬元,吸引社會投入1876萬元。今年計劃投入財政資金4260萬元,吸納社會投入2150萬元。目前,該縣已建成“泵站串塘”工程69處,清淤疏浚溝渠87條,串聯(lián)起352口塘壩,連接小型水庫9座。
明晰產(chǎn)權(quán)
釋放體制機制創(chuàng)新活力
在打破農(nóng)村水利被國家和集體“一手包攬”格局的同時,定遠縣水務局也在謀劃工程良性運行的大策略——進行產(chǎn)權(quán)制度改革,落實管護責任。 “如果不明晰‘泵站串塘’工程的產(chǎn)權(quán)歸屬,投資人就不能放心地投入,也不會持續(xù)加強管護!崩铋_飛的話,道出了定遠縣小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革的積極意義。
財政資金補助撬動社會資本投入水利的根本目的,在于盡快改變農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活條件。而對于“泵站串塘”工程既有“公”又有“私”的性質(zhì),在確保投資人利益的同時,把握好其公益性成為關(guān)鍵。2014年,小型水利工程頒發(fā)“兩證一書”,走上了定遠農(nóng)村水利發(fā)展的舞臺。
“兩證一書”,即所有權(quán)證、使用權(quán)證和承包經(jīng)營管護合同書。按照“誰投資、誰所有,誰管理、誰受益”原則,財政投入的2/3產(chǎn)權(quán)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村集體,其余1/3產(chǎn)權(quán)歸投資人所有,投資人取得工程的使用權(quán)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村集體與投資人簽訂承包經(jīng)營管護合同,明確各方的權(quán)利和義務。
王圩電灌站串塘工程由官東村村民吳正友投資建設,記者在他與當?shù)剜l(xiāng)政府簽訂的《定遠縣小型泵站工程建設、承包經(jīng)營和管護合同書》中看到:王圩電灌站2/3的產(chǎn)權(quán)歸其所在的嚴橋鄉(xiāng)人民政府,1/3產(chǎn)權(quán)歸投資人吳正友;吳正友獲得電灌站的承包經(jīng)營權(quán)。
在用水管理條款中,明確投資人應按合同約定的工程用途,優(yōu)先保證給原有灌區(qū)用水,計量水費參照國管水庫同等收費標準的75%收取,承包水費由投資人與用水群眾商定。在工程管護條款中,明確投資人負責工程的日常管護,管護費用由投資人承擔。投資人享有電灌站的收益權(quán),有權(quán)組織生產(chǎn)經(jīng)營,有權(quán)轉(zhuǎn)包工程經(jīng)營權(quán)但須征得嚴橋鄉(xiāng)政府的同意。嚴橋鄉(xiāng)對投資人的義務進行監(jiān)督,如果違約,嚴橋鄉(xiāng)有權(quán)收回其承包經(jīng)營權(quán),損失由投資人承擔。
“兩證一書”以法律認可的形式,明確了小型水利工程的所有權(quán)、使用權(quán)和投資者的權(quán)利義務,給投資者吃了“定心丸”。同時,明確投資者的經(jīng)營收益權(quán),也突破了以往小型水利設施公益性的束縛,開始有了合理的回報。
張海清投資的“泵站串塘”工程除自己灌溉、養(yǎng)殖用水外,還給周邊3000畝土地提供灌溉服務。去年,張海清開始收水費,由水利部門核定基準水價,加上用電、人工和機器折舊,每畝收取30~40元,一年的毛收入有3萬多元,而他投資僅30多萬元。
“以前只想解決自己的用水問題,沒想到還能澆地賺錢。”張海清覺得投資水利很劃算。讓他更沒想到的是,縣財政每年補助每個泵站3000元用于工程管護,每度電還補助0.2元。
許多受益區(qū)群眾認為,定遠財政補貼“泵站串塘”工程,創(chuàng)新建管體制,是最具體、最明顯、最快捷的惠民措施。過去由于沒有可靠的灌溉保障,當?shù)卣D昃爱產(chǎn)僅收800斤水稻,今年畝產(chǎn)達到1300斤,以每斤1.2元計算,畝均增收600元。今后還可以發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。
隨著小型水利建管體制改革的開展,水利的職能隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。李開飛介紹說:“水利部門過去是直接建工程、管工程,現(xiàn)在主要是提供服務。鄉(xiāng)水利中心站技術(shù)人員長年奔波田間地頭,無償給投資人提供業(yè)務咨詢和設備檢修,每年還要對80多個電灌站人員進行培訓。”水利部門與投資人共同發(fā)力農(nóng)村水利,其管理、運行、效益都超過了以往。
制度創(chuàng)新
實現(xiàn)資產(chǎn)與資本的基礎轉(zhuǎn)換
農(nóng)田水利是公益性設施,難以得到金融機構(gòu)的青睞,但定遠的“泵站串塘”工程,今年卻成為定遠民豐村鎮(zhèn)銀行眼里的“香餑餑”:對12項工程共計發(fā)放了336萬元的貸款。其重要原因是,該縣通過制度創(chuàng)新,把原本的公益性設施變身為經(jīng)營性資產(chǎn),具備較好的償還能力。
“由于‘泵站串塘’工程投資大,一般實力不強的社會投資者難以在短時間內(nèi)籌措建設資金,又很難在短期內(nèi)收回成本,給‘泵站串塘’工程推廣帶來一定阻力。”副縣長楊鋒平一席話道出了定遠縣探索小型水利工程所有權(quán)、使用權(quán)證抵押貸款融資模式的用意。
縣水務局與金融機構(gòu)牽手,對小型水利工程所有權(quán)證、使用權(quán)證辦理抵押貸款。縣水務局成立了小型水利工程抵押貸款工作領(lǐng)導小組,銀行部門全方位提供金融服務。
民豐村鎮(zhèn)銀行專門出臺了抵押貸款管理辦法,明確貸款主要用于借款人與政府部門簽訂的協(xié)議或合同范圍內(nèi)從事小型水利設施建設、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或管理維護的融資。貸款比例不超過小型水利設施使用權(quán)評估價值的40%~50%,額度為5萬~80萬元;貸款期限不超過1年。獲得2/3產(chǎn)權(quán)的鄉(xiāng)政府還要為投資人出具證明,同意其抵押。如果貸款不能如期歸還,鄉(xiāng)政府將協(xié)調(diào)處理還款事宜。
在10月27日貸款發(fā)放儀式上,民豐村鎮(zhèn)銀行董事長李干告訴記者,小型水利工程所有權(quán)證、使用權(quán)證辦理抵押貸款,是縣水務局與銀行合作項目。這次對12處“泵站串塘”工程發(fā)放336萬元貸款,就銀行而言,風險分散。另外,鄉(xiāng)水利站人員經(jīng)常與貸款的公司、大戶等投資人打交道,知根知底,把了貸款審核的第一關(guān),違約的概率小。
基于對合作項目的評估,銀行專門為小型水利設施量身定制了一款金融產(chǎn)品!澳壳叭h頒發(fā)了近2000個所有權(quán)證,如果200個有貸款需求,每個60萬元,就有1.2億元的資金需求!崩罡蓪@款金融產(chǎn)品的銷售很是看好。
支持小型水利發(fā)展,銀行當然也有自己的算盤:除了貸款收益外,支農(nóng)貸款還可以獲得財政補貼,可以說是穩(wěn)賺不賠。
小型水利工程具有公益屬性,貸款往往很難。有專家認為,定遠縣成功辦理小型水利設施抵押貸款,是緣于政府和水利行業(yè)的背景、工程的經(jīng)營收益性,以及投資人自身發(fā)展帶來的預期利潤,銀行要的是還貸能力。
金融支持小型水利建設起到了立竿見影的效果。定遠縣綠森苑農(nóng)林開發(fā)有限公司總經(jīng)理何春,投資180萬元建設小張電灌站串塘工程,獲得120萬元的財政資金補助。以工程使用權(quán)做抵押,又從銀行貸出了20萬元。得知金融支持“泵站串塘”工程消息后,附近幾個村的支部書記找到何春,希望由他投資建工程,解決灌溉缺水難題。“政府有這么好的補助政策和金融貸款政策,這項工程我就能干了!本鞯暮未哼@回看中的是投資水利的穩(wěn)定回報:比把錢存在銀行強多了。
從2011年推行“泵站串塘”工程一年才干了1個工程,到2015年一年申報67個工程,定遠縣改革創(chuàng)新帶來了小型水利發(fā)展的生機與活力,也讓肩負水利惠民重任的定遠縣水務局,看到了農(nóng)田灌溉設施全覆蓋的希望。縣水務局副局長張明清告訴記者,如果國家政策不變的話,定遠縣70萬畝水利“死角”,將在5年內(nèi)全部解決灌溉用水問題。
評論:引入社會資本要善用政府這只“手”
記者 陶麗琴
農(nóng)田灌溉事關(guān)農(nóng)民生產(chǎn)生活。我國農(nóng)田水利幾十年發(fā)展的歷程表明,小型水利設施,從建設到運行管理,僅靠政府是難以完全解決的。引入社會資本,由單純依靠政府,向政府、市場“兩只手”并用轉(zhuǎn)變,成為加快小型水利發(fā)展的必然選擇。
小型水利是重要的民生工程,政府要承擔主要責任,引入社會資本首先要用好政府這只“手”。定遠縣在小型水利工程建管體制機制改革和抵押貸款辦理中,政府和水利部門這只“手”看得見、用得好。具體來說,當好了四種角色:一是工程投入的主導者和引導者。小型水利是公益性基礎設施,市場化程度弱。因此,在投入上,政府占大頭才能撬動社會資本;在規(guī)劃、設計、建設等環(huán)節(jié),水利部門主導才能規(guī)范建設行為。二是制度規(guī)則的制定者。在制度設計上,激勵和約束并舉,既保障群眾應有的灌溉權(quán)益,也保障投資者的合法使用權(quán)、經(jīng)營權(quán),構(gòu)建了工程良性運行的制度環(huán)境。三是市場機制運行的監(jiān)督者。確保工程公益性質(zhì),能夠有力約束不合法、不合規(guī)、不合理的使用行為和經(jīng)營行為,維護市場機制健康運行。四是灌溉服務產(chǎn)品的供給者。改革創(chuàng)新,善用市場,既加快解決灌溉服務產(chǎn)品短缺問題,又形成了灌溉服務發(fā)展的新機制。
從定遠的改革實踐來看,政府這只“手”是有力的,市場這只“手”是積極的。政府、市場相互補充形成合力,農(nóng)田灌溉這個民生問題就解決得快,解決得好。
來源:中國水利報 2015年12月1日