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水電工周躍峰冒雨排查用電安全隱患

大玉蘭班組青年職工成立搶險突擊隊

　　□通訊員 成素霞

　　經(jīng)歷挑戰(zhàn)幸福方有高度、經(jīng)歷磨煉幸福方有強度、經(jīng)歷挫折幸福才有亮度。幸福而言是一種感受艱辛奮斗成功后的喜悅，是攻堅克難實現(xiàn)自我超越后的滿足，更是從心出發(fā)表于行動追逐夢想的能力�！靶腋６际菉^斗出來的”,看溫縣河務局如何強化能力作風建設(shè)。

　　提升干事能力，推動機關(guān)效能轉(zhuǎn)變

　　在溫縣河務局“不忘初心 牢記使命”黨員領(lǐng)導干部廉政教育陣地，有十條工作手則令該局職工記憶深刻“今天的事今天辦、能辦的事馬上辦、困難的事想法辦、重要的事優(yōu)先辦、復雜的事梳理辦…所有的事認真辦�！边@是該局圍繞能力作風建設(shè)年活動，集思廣益提出的機關(guān)行動準則，儼然已成為了該局職工自我管理工作時間，實現(xiàn)機關(guān)提質(zhì)增效的行動攻略。

　　工作十則以提高服務質(zhì)量、改進機關(guān)作風、樹立良好形象為目標，通過開展機關(guān)紀律作風專項督查整治，促進機關(guān)作風建設(shè)和機關(guān)效能建設(shè)。該局自能力作風建設(shè)年活動開展以來，以“零容忍”的態(tài)度正風肅紀抓機關(guān)作風，黨員領(lǐng)導干部發(fā)揮模范帶頭作風，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起，全力推動機關(guān)效能和作風建設(shè)向縱深開展，達到“治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣”的目的。

　　周躍鋒是辦公室一名后勤工作人員，他不僅負責機關(guān)的水電維護和運行管理，還同時負責黃、沁河一線班組及物資倉庫的水電運行安全保障。他的手機里有兩張表格，一張是2021年水電收支表，另一張是今年的水電指標預測表。他每月要將機關(guān)和一線班組所有的水耗、電耗等關(guān)鍵指標發(fā)至“釘釘工作群”，提醒大家節(jié)支降耗，而且他每天都要往返不同的工作場地，排查水電安全隱患，杜絕跑冒滴漏。據(jù)他講：能力提升勿以事小而不為，每月只要都比上年同期節(jié)約一度電一滴水，他都很開心，過“緊日子”他要立足崗位，降本增效，從自身做起。

　　增厚工匠精神沃土，激勵一線擔當作為

　　在大玉蘭班組門口懸掛著“工匠精神三十條準則”：必須成為有責任心的人，必須成為執(zhí)著的人，必須成為能夠積極思考的人……時刻激勵著一線職工秉承“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的工匠精神，爭做黃河有為青年。

　　黃河大玉蘭控導工程是該局每年防汛搶險工作的重中之重。自2000年以來，累計搶險近120余次。而每次搶險考驗搶險隊員的不僅僅是膽識、更是技能、是信念，是黃河一線職工特有的黃河工匠精神。自能力作風建設(shè)年活動開展以來，大玉蘭一線班組全體青年職工用工匠精神演繹班組運行管理標準化建設(shè)。

　　2022年2月16日，河南河務局在該局黃河大玉蘭班組開展的全局一線班組標準化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會上，班長褚滑鋒按照軍事化管理標準，組織班組全體隊員成功演繹班組運行管理標準化工作流程，鏗鏘有力的現(xiàn)場指揮，班組隊員的通力配合，給與會代表留下深刻印象。4月22日，在河南河務局舉行“河務通（河南黃河智慧管理系統(tǒng)）”APP上線啟動儀式上，大玉蘭班組職工張鵬飛作為河南河務局一線班組代表進行典型發(fā)言，再次受到與會關(guān)注和好評。

　　“大玉蘭班組的小伙子們個個都精神抖擻……”這是聽到各級與會領(lǐng)導最多的評價。

　　不光褚滑鋒、張鵬飛，班組里還涌現(xiàn)出“黃委技術(shù)能手”、河南省五一勞動獎章獲得者謝思杰、“黃委勞動模范”許國強、“河南河務局搶險技術(shù)能手”王鐸等“明星”職工和張世海、宋海濤等復合型的多面手。他們在一起拼智慧、拼匠心、拼誰的點子正、辦法多，這股子“拼勁兒”已經(jīng)滲透到班組小伙子們的血液里，迸發(fā)出黃河青年奮斗力量，點亮黃河青春高光。

　　練就干成事真本領(lǐng)，推進業(yè)務能力“雙提升”

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。進入新發(fā)展階段，如果把基層黨組織比作“火車頭”那么每一名黨員干部都應該是“動車組”。在該局能力作風建設(shè)年活動開展初期，局黨組書記、局長馬鋒利就向全體黨員干部發(fā)出“動員令”，號召工作中要創(chuàng)新“3+4”工作思維運用。“3”即“三導向”，一是以問題為導向。聚焦當前面臨的突出問題，立足崗位，補足短板，不斷糾正和解決部分黨員干部存在的“一知半解”“能力恐慌”問題。二是以目標為導向。通過問題分析，明確目標和整改方向，在努力實踐中提升，提高黨員干部解決實際問題的能力。三是以效果為導向。開展“一對一，一帶二”串點成線，由線及面，推動全局形成發(fā)展合力，促進全局各項管理落地生根�！�4”即“四意識”，爭先意識、效率意識、溝通意識、標準意識。

　　能力作風建設(shè)年活動期間，該局黨員干部運用“3+4”工作思維，規(guī)范規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，對標共性問題自查法治意識、工作認真度、擔當精神“足不足”，圍繞個性問題自糾爭先、效率、溝通、標準意識“強不強”，局領(lǐng)導班子及部門共自查自糾檢視問題61項。以問題為導向，通過抓黨建提升引領(lǐng)能力、抓防汛提升安全能力、抓工程提升防御能力、抓執(zhí)法提升行政能力、抓經(jīng)濟提升保障能力、抓規(guī)范提升管理能力，有效推進能力作風與提質(zhì)業(yè)務同頻共振，實現(xiàn)“雙向促進”。

　　以案為鑒警鐘長鳴，助全局規(guī)范管理

　　“他山之石可以攻玉”。該局以能力作風建設(shè)年活動為契機，在全局范圍內(nèi)開展“以案三釋一促”教育培訓、輪訓活動，以業(yè)務部門為單位，借助對防汛應急處理及險情搶護方案的應用實例、財務監(jiān)控管理中發(fā)現(xiàn)的問題、水事違法案件、非職務犯罪等身邊典型案例，作現(xiàn)場分析和政策解讀，通過案例，解剖技能、法規(guī)、政策、行政執(zhí)法等遇到的問題，達到“以案釋技、以案釋規(guī)、以案釋法、以案促改”。舉一反三，實現(xiàn)倒逼全局各項工作規(guī)范管理、標準化運行。截止目前，該局已成功舉辦以案釋技3期、以案釋規(guī)2期、以案釋法3期、以案促改1期。已編制全局業(yè)務工作實用規(guī)范手冊，初步完成10個部門30項工作規(guī)范，梳理完善45項制度。

　　能力作風建設(shè)只有起點沒有終點，溫縣黃河人將在幸福河建設(shè)的道路上，練就黃河勇士“鐵肩膀”，擔當黃河保護“苦難險”，堅決擔起黃河流域生態(tài)保護治理重大歷史使命，為黃河永遠造福中華民族而不懈奮斗。

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2022年5月19日