中國水利網(wǎng)站訊（通訊員 唐恒恩）2011年10月21日，筆者來到河南省洛陽市洛寧縣新華生物質(zhì)能公司的生物質(zhì)料場中，只見運輸車、送料車、鏟車不停穿梭。源源不斷的生物質(zhì)秸桿通過燃燒正推動著兩臺發(fā)電機組高速運轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)換成清潔能源送往四面八方。然而這生動局面的背后，卻包含著領(lǐng)導和秸桿收儲人員的不懈努力和艱辛。
秸稈收儲遭遇尷尬
在現(xiàn)代化的今天，建設(shè)生物質(zhì)電廠的技術(shù)和設(shè)備已被破解，真正困擾生物質(zhì)電廠正常運行的難題是生物質(zhì)燃料問題。2009年1月，洛寧新華生物質(zhì)能發(fā)電廠經(jīng)過全方位的認真準備開始動工。為了確保電廠早日投入運營，建設(shè)者從一開始就把生物質(zhì)收儲工作列入重要議事日程，指派專人負責秸桿資源的調(diào)查、研究和收儲工作。該項工作得到了地方黨委和政府的關(guān)心和支持，洛寧縣委、縣政府首先出臺文件，把秸桿收儲列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的目標管理。經(jīng)過艱苦的摸索、宣傳和積極工作,在生物質(zhì)能電廠的周邊建立了燃料收儲點并培育了近百名的經(jīng)紀人隊伍。此外，為確保工作的順利進行，還專門成立了秸稈收儲領(lǐng)導小組，具體負責監(jiān)督和指導。
由于當?shù)馗刹�、群眾對生物質(zhì)發(fā)電的認識不足，不了解秸稈資源的收集、運輸和市場行情，缺乏靈活機動的運行機制，盡管一年內(nèi)收儲人員做了大量工作和努力，各類秸稈收購卻不足8萬噸，不足一年需求量的三分之一。尤其在麥收季節(jié)，麥秸收儲僅為1萬噸，當?shù)厝罕妼幙砂邀溄杖釉谔镩g地頭，也不愿運到收儲料場。秸稈收儲的尷尬，嚴重影響了發(fā)電機組的正常運行。然而，工作人員的艱難探索卻為秸稈收儲工作奠定了一定基礎(chǔ)。
重整旗鼓，找到出路
為了破除秸稈收儲的種種困難，2011年初，洛寧生物質(zhì)能公司按照豫西新華水電投資公司的部署，重整旗鼓，首先加大宣傳力度，印制宣傳畫冊和材料，在洛寧縣周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊廣泛散發(fā)和張貼，并從建設(shè)低碳經(jīng)濟社會的高度，充分運用廣播、電視、報紙等新聞媒介進行廣泛宣傳。其次加強燃料收購部門領(lǐng)導和人員調(diào)配，重新完善燃料收儲機構(gòu)，嚴格分工，各負其責。選精兵調(diào)強將，根據(jù)個人的特點和專長，將他放在恰當崗位上。三是組織專門力量，由總經(jīng)理朱朝永親自帶隊，奔赴周邊縣、鄉(xiāng)和村鎮(zhèn)，甚至跨越省市區(qū)界限，查資源、搞調(diào)研、定措施、談合同，實行“近黃遠黑”戰(zhàn)略（既在附近縣鄉(xiāng)發(fā)展黃色秸稈，在較遠的市區(qū)發(fā)展黑色秸稈），幫助當?shù)厝罕娊⑹諆W(wǎng)點，制訂優(yōu)惠政策，扶持經(jīng)紀人。四是加強同地方黨委、政府的聯(lián)系，緊密結(jié)合河南省政府秸稈循環(huán)利用和禁燒要求，為秸稈綜合利用找出路，送方便。6月份，洛陽市農(nóng)工委召集各縣區(qū)負責人在豫西新華水電公司召開秸稈循環(huán)利用推介會，詳細聽取了洛寧生物質(zhì)能公司有關(guān)秸稈收購的優(yōu)惠政策，對秸稈綜合利用進行了認真推介，既緩解了政府秸稈禁燒的壓力和矛盾，又增加了當?shù)剞r(nóng)民的收入，為現(xiàn)存的大量黃色秸稈找到了出路。
通過一系列行之有效的措施，至2011年6月，一個龐大的燃料收儲網(wǎng)絡(luò)在中原大地初步成型。原燃料部副主任李保國站在一張標有星星點點符號的地圖前介紹，在朱朝勇的帶領(lǐng)下，我們跑遍了崤山熊耳，黃河南北，在南到南陽、北至安陽，東到開封，西至運城的區(qū)域中，先后建立了大大小小近150余個燃料收儲網(wǎng)點，近200余人的經(jīng)紀人隊伍奔跑在田間地頭和廠區(qū)網(wǎng)點上。洛寧生物質(zhì)能公司總經(jīng)理朱朝永詼諧地說：“那段時間真把我們的腿跑麻了，跑細了”。
抓住市場脈搏、嘗到甜頭
“在現(xiàn)實社會中，沒有利益的驅(qū)動，要調(diào)動經(jīng)紀人和群眾的積極性恐怕不是明智的�！比剂喜恐魅螐埓竺竦莱隽巳剂鲜召徶胁皇敲孛艿拿孛�。
正是抓住這一點，洛寧生物質(zhì)能公司認真接受以往的教訓，按照市場規(guī)律，加強成本核算，以燃值定價，合理制定和完善收購價格體系，把燃料的收購價格定在了一個既能適時上下浮動，又能控制質(zhì)量、配比，各方都受益的界限內(nèi)，使農(nóng)民收入增加，經(jīng)紀人有錢可賺，企業(yè)有利可圖。
在此基礎(chǔ)上，公司進一步采取措施，一是制訂優(yōu)厚獎勵政策，凡是在一定時間內(nèi)完成規(guī)定燃料數(shù)量的經(jīng)紀人，給予提成獎勵，優(yōu)先扶持收儲器械，并適時召開會議，公開兌現(xiàn)承諾，讓經(jīng)紀人進一步嘗到甜頭。二是建立便民服務機制，專門設(shè)立服務人員，24小時提供服務，使送料的人有飯吃，有水喝，有地方休息，猶如到家一樣。三是嚴格燃料收儲質(zhì)量驗收，尤其在化驗上加強對水分、灰度的檢驗，盡量做到一車一驗。同時實行信用等級評定制度，對那些質(zhì)量好、信譽高的送料人實行免檢制度。
合理的價格，優(yōu)厚的政策，經(jīng)紀人和當?shù)厝罕妵L到了甜頭，積極性空前高漲。
經(jīng)紀人喬緒華，這是一個具有經(jīng)營頭腦的山東漢子，在燃料收儲中，他南征北戰(zhàn)，在安陽、開封、焦作、南陽等地建立貨源聯(lián)系點，運用網(wǎng)絡(luò)科技手段在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息，調(diào)動物流系統(tǒng)利用回程卡車運輸燃料，既大量收儲了燃料，又有效降低了運輸費用。為了確保燃料收儲信譽，自己墊付資金100余萬元，使運料司機高興而來，滿意而歸，燃料收儲量大增。生物質(zhì)能公司抓住這一典型，立即推廣他的成功做法，并公開獎勵10萬元，進一步提升了經(jīng)紀人的積極性。
馬店鄉(xiāng)喬源村支書邱安龍在看到秸稈收儲的宣傳材料后，認為這是帶領(lǐng)群眾致富的好消息，于是他啟發(fā)部分農(nóng)戶，改裝手扶拖拉機、農(nóng)用車50余部，組織勞動力專門在田間收集麥秸和運輸。2011年麥收后喬源村僅麥秸收運一項就收入80余萬元，最多的一對夫妻竟在一個月內(nèi)就收入2萬元。打破了個別群眾黃色秸桿收運不掙錢的說法，在當?shù)剜l(xiāng)村豎起了標桿。
在今年麥收后的日子里，是黃色秸稈收儲的大忙季節(jié)。司磅員小崔和小張回憶說；“每天都有400到450輛的麥秸車，車隊一排就是好幾里，我們每天起早貪黑，休息的時間僅有4、5個小時”。
10月中旬以來，一輛輛裝載著木樁、建筑廢料等黑色秸稈、燃料的大卡車再一次把收料場門前和道路堵得水泄不通，據(jù)收料人員統(tǒng)計，每天燃料收購量從700噸上升到1100余噸。
燃料部主任哭了
經(jīng)過近一年的艱苦努力，如今，源源不斷的燃料推動著洛寧生物質(zhì)能電廠兩臺機組并機運行，日發(fā)電量達到60余萬千瓦時。
看著一輛輛送料的車輛長龍，聽著發(fā)電機組的嘶鳴，燃料部主任的張大民卻眼含熱淚，忍不住地哭了。
他說，今年來不論是各級領(lǐng)導還是基層員工，為燃料收儲真是費盡了心機，豫西公司宮迎智總經(jīng)理多次親臨現(xiàn)場調(diào)研。公司總經(jīng)理朱朝勇走南闖北，編織收儲網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)點。員工們恪盡職守，埋頭苦干，沒有節(jié)假日。為了燃料的收儲，負責收儲的業(yè)務員，長期奔走在網(wǎng)點和經(jīng)紀人之間。為了機組的運轉(zhuǎn)，負責燃料破碎的史現(xiàn)超，帶領(lǐng)著一幫弟兄們，連續(xù)幾天幾夜地奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。還有燃料輸送、質(zhì)量檢驗、指揮卸車的員工，個個都是蓬頭污面，苦掙苦熬地堅守在崗位上……訴說著燃料收儲的艱難，領(lǐng)導和員工的不懈付出，張大民一時難以壓抑心中的情緒。
張大民說，目前還有一些煩心的事需要做，那就是由于資金周轉(zhuǎn)困難，收儲燃料款一時難于兌現(xiàn)。為了保證燃料收儲，他們正在動員員工和經(jīng)紀人籌備資金度過難關(guān)，可這只是權(quán)益之計。另外，還有燃料運輸經(jīng)常遭到公路管理部門的罰款，動輒2000或3000元，嚴重影響了收儲工作。
問渠那得清如許?為有源頭活水來。洛寧新華生物質(zhì)能公司燃料收儲工作經(jīng)過努力運作，卡在發(fā)電機組脖子上的瓶頸被逐步破解，收獲的季節(jié)還會遠嗎？
來源：中國水利網(wǎng)站 2011年10月25日
