中國水利網(wǎng)站10月29日訊 新鄉(xiāng)河務(wù)局所轄堤防長度218公里，險(xiǎn)工、控導(dǎo)工程19處，786道壩、垛。多年來，如何完善工程管理考核方式、方法，全面提高一線養(yǎng)護(hù)職工的工作責(zé)任心，保持良好的工程面貌，一直是該局工程管理工作中重中之重的大事。對此，2014年以來，新鄉(xiāng)河務(wù)局積極探索，將過去的“自管、自查”的工程管理考核方式創(chuàng)新改為“異地考核”的方法，取得了良好效果。
“變”之根源
“科長，你好，我是小張，馬上就要工管績效考核了，到時(shí)候照顧點(diǎn)唄�！�
“經(jīng)理，你好，我是某某班的班長，上次績效考核我們班都?jí)|底了，這次考核一定要照顧一下�。 �
……
經(jīng)常參加考核的第二養(yǎng)護(hù)分公司副總經(jīng)理李沖說，每次工管績效考核，考核組成員都會(huì)接到一些這樣令人左右為難的電話。對此，新鄉(xiāng)河務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼里，急在心里，多次開會(huì)討論考核問題，就如何提高養(yǎng)護(hù)職工責(zé)任心、落實(shí)績效考核辦法進(jìn)行了深入討論，對工管績效考核辦法進(jìn)行了多次的修改完善，并成立專門的聯(lián)合督查組，對一線職工出勤率和工程管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)進(jìn)行抽查檢查，但仍收效甚微。
考核方式必須要變！但是，該怎么改變呢？
“變”之過程
2014年初，經(jīng)過深入研究探討，新鄉(xiāng)河務(wù)局決定對工程管理績效考核推行“異地考核”，并出臺(tái)新的《新鄉(xiāng)黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)人員績效考核辦法》，提高考核效果。
“異地考核”是以“按勞分配，多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則為導(dǎo)向，在工程管理養(yǎng)護(hù)工作績效考核中，由三縣局工務(wù)、養(yǎng)護(hù)人員組成聯(lián)合考核小組，異地對另一縣局進(jìn)行績效考核，市局則從工務(wù)、養(yǎng)護(hù)有關(guān)部門抽調(diào)人員分別加入三個(gè)考核組參加考核，并對其進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
新的辦法將考核結(jié)果與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，對人員出勤、當(dāng)月工程完成情況進(jìn)行了量化，不僅依照考核結(jié)果明確了班組與班組、個(gè)人與個(gè)人的考核級(jí)差，還明確了考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是，新的辦法還創(chuàng)新性地對養(yǎng)護(hù)分公司機(jī)關(guān)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進(jìn)行了明確，并將個(gè)人與班組、個(gè)人與科室、班組與分公司、分公司與公司領(lǐng)導(dǎo)的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行掛鉤，全面提高被考核人員的責(zé)任心。
為提高一線養(yǎng)護(hù)人員工作積極性，市局在為一線養(yǎng)護(hù)職工工資普調(diào)的基礎(chǔ)上，將政策向一線傾斜，專門為每人每月拿出300元作為績效考核工資，即提高了績效考核工資的比值，又提高了一線職工的收入。
考核中，該局采取考核人員從績效考核專家?guī)熘信R時(shí)抽調(diào)的辦法，對考核結(jié)果實(shí)行簽名負(fù)責(zé)制，考核人員對扣分項(xiàng)目則必須采集相關(guān)的影像資料，考核結(jié)果由養(yǎng)護(hù)班長簽字確認(rèn)，并于考核完成后及時(shí)公示，確保了考核的公平、公正和公開。
“變”之成效
7月22日，在馬莊控導(dǎo)工程班進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研的在局長張獻(xiàn)春在與大家聊起此辦法的效果時(shí)，呂新國說，因?yàn)槭峭鈫挝蝗藛T異地考核，扣分項(xiàng)目有照片作為依據(jù)，比較公平。張友森說，以前考核前為了讓班里得到好成績，是班長提前找問題讓職工進(jìn)行整改，現(xiàn)在考核前是職工請班長查找問題，自己主動(dòng)整改，避免扣分扣工資，大家的工作積極性明顯提高了不少……
“堤肩草皮內(nèi)側(cè)草邊很整齊，很值得我們借鑒�！�、“河道工程的坦石坡他們用藥物除草效果好，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)坦石變形、塌陷現(xiàn)象，我看也是學(xué)習(xí)之處�！�、“這里的堤頂?shù)缆佛B(yǎng)護(hù)的沒我們的好，應(yīng)該加強(qiáng)對超限車輛的治理�！睂τ凇爱惖乜己恕�，各單位參加考核的工管科、運(yùn)行科、養(yǎng)護(hù)公司主要負(fù)責(zé)同志也感觸頗深，因?yàn)樗麄冊诳己酥心軌蚧ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高。
談及下步打算，新鄉(xiāng)養(yǎng)護(hù)公司總經(jīng)理榮玉芳說，“異地考核”目前還處于試行階段，下一步，在對考核辦法進(jìn)行進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，還將結(jié)合日�？冃Э己撕兔裰魍扑]，在每年班長和職工的調(diào)整中，推行班長挑選職工、職工推薦班長的“人員雙向選擇”辦法，提高職工的工作積極性。
勇于探索，積極創(chuàng)新。新鄉(xiāng)河務(wù)局用實(shí)際行動(dòng)為工程管理工作交上了一份完美的答卷。
來源：中國水利網(wǎng)站 2014年10月29日
