□通訊員 劉軍 劉錚鳴
農(nóng)飲工程三分建七分管，為讓農(nóng)飲安全工程“管得好、用得起、長(zhǎng)受益”，徹底解決農(nóng)飲工程運(yùn)行管護(hù)長(zhǎng)效保障難問(wèn)題，江西省安�？h采用摸著石頭過(guò)河的方法，放權(quán)、管理、服務(wù)相結(jié)合，大膽探索農(nóng)飲安全工程管護(hù)新模式，取得了較好的社會(huì)民生效益。
巧放權(quán)引來(lái)“金鳳凰”。為解決人員和經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題，安福縣向社會(huì)廣下“招賢令”，在保持農(nóng)村水廠產(chǎn)權(quán)國(guó)有性質(zhì)不變的情況下，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式，把農(nóng)村水廠日常運(yùn)行管理經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行委托承包式管理。委托承包管理期間水廠經(jīng)營(yíng)實(shí)行獨(dú)立核算、依法納稅、依法依規(guī)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。此舉，彌補(bǔ)了政府的人員和經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題，又吸收了近百名“懂水電，會(huì)經(jīng)營(yíng)、聽(tīng)指揮、年輕化”的地方人員加入到農(nóng)村自來(lái)水行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了政府和社會(huì)的雙贏。
嚴(yán)管理力保“穩(wěn)運(yùn)行”。好的機(jī)制必須要有一套好的監(jiān)管模式來(lái)保障其運(yùn)行。安�？h在實(shí)踐中摸索并不斷完善出一套行之有效的管理規(guī)章制度，主要有總表控制管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、開(kāi)戶(hù)管理制度、目標(biāo)管理考核方案等。并用制度來(lái)約束，用考核來(lái)督促，通過(guò)周報(bào)表、月巡查、季督查調(diào)度、年度考核評(píng)比的形式，不斷加強(qiáng)農(nóng)村水廠安全生產(chǎn)監(jiān)管。通過(guò)每季度定期召開(kāi)農(nóng)村水廠安全經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，講評(píng)通報(bào)督查情況，總結(jié)推廣先進(jìn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，確保了近年來(lái)農(nóng)村水廠的安全運(yùn)行無(wú)事故。
重服務(wù)催生“新動(dòng)力”。安排專(zhuān)技人員12名對(duì)農(nóng)村自來(lái)水廠進(jìn)行分片掛點(diǎn)幫扶，增強(qiáng)對(duì)各農(nóng)村水廠的管理技術(shù)力量，強(qiáng)化了水廠管理的科學(xué)性和有效性。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的方式，以水廠管理、水質(zhì)檢測(cè)、設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)知識(shí)為主要內(nèi)容，每季度定期組織各水廠人員分批進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了全縣農(nóng)村水廠工作人員的服務(wù)理念、管理能力和業(yè)務(wù)水平，從源頭上確保了全縣農(nóng)村水廠的長(zhǎng)效運(yùn)行。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2017年11月29日
