□本報記者 趙洪亮 通訊員 張朝峰
2013年10月，寧夏回族自治區(qū)目前投資規(guī)模最大、受益范圍最廣、受益人口最多的民生水利工程——寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水安全水源工程主體工程開工建設。
時隔兩年，今年8月的“塞上江南”，天高云淡，金桂飄香。在美麗的固原市，眼望著由寧夏水利水電工程局（以下簡稱“寧工局”）承建的寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水安全工程中莊水庫Ⅰ標段大壩工程，不禁讓人回想起兩年來寧工局中莊水庫項目部建設者艱苦奮戰(zhàn)的身影。在這座即將投產(chǎn)運行的大壩背后，是一群年輕人的辛勞付出和不懈努力。他們細微之處見品質，努力詮釋著寧工局人“能打硬仗，能打勝仗”的企業(yè)精神，在水利建設市場續(xù)寫著管理先鋒的新篇章。
人人成為“成本管理員”
細節(jié)管控提升項目管理水平
對于水利項目管理者來說，干一個項目就要“鑄就一個精品工程”。為此，中莊水庫項目部樹立了做精品工程的全局觀念，將其作為管理者最終的落腳點和標準，使項目成本管理有了基本的方向和目標。
時下，人們只要一談到工程建設管理，就自然會說到精細化管理。對此，寧工局局長余自業(yè)有獨到的見解：在做好管理制度頂層設計的同時，針對施工點多、面廣、線長、艱苦、流動、分散的特點，高度重視職工成本控制非常重要。成本控制決不單純是工程預算人員、財會人員的任務，也不僅僅是財務部和項目部的事，而是全體工程參加者的共同任務，是全員管理。應依靠職工，讓他們主動參與管理，人人成為“成本管理員”，改變那種“只管耕耘，不管收獲”的狀態(tài)。
在寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水安全水源工程上，寧工局負責施工的大壩土建工程是實現(xiàn)和保障整體工程安全供水的“核心”和“咽喉”，中莊水庫項目部緊緊圍繞寧工局成本管理的思路，將“細節(jié)決定成敗，小事也是關鍵”作為成本管控、精細化管理的準則，細化各部門、各崗位職責分工，積極采取有效措施，確保項目管理目標實現(xiàn)。
——積極推行“雙目標”管理。建立健全責任成本管理組織機構，明確管理層、作業(yè)層和職工的責、權、利，形成以項目部為利潤管理和成本核算中心，各部門、作業(yè)隊為成本控制中心的成本管理體系。把目標成本和目標利潤層層分解，落實到作業(yè)隊和工班，與個人的收入緊密掛鉤。變少數(shù)人管成本為全員管成本，形成一種“人人關心工程成本，大家共同對工程成本負責”的良好氛圍。
——制定嚴控成本方案。項目部進場后，根據(jù)分工及工程特點，對主要工程數(shù)量，工程的重點、難點、地質，臨建場地布置、主要施工工藝、方案和措施進行調(diào)查，并制定出切實可行的成本控制方案。
挖掘項目成本控制潛力
“三個平臺”推動精細化管理
隨著建筑市場競爭不斷加劇，建設工程的微利時代已經(jīng)到來，工程項目的利潤空間越來越小。項目是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，進一步挖掘項目管理潛力，提升項目管理水平，努力降低項目成本，成為寧工局保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力，提升發(fā)展質量和效益的必由之路。
寧工局以管理提升為契機，把項目目標成本責任和項目經(jīng)理業(yè)績考核、優(yōu)秀項目部評選、項目班子成員考核提拔等有機結合起來，再造項目管理體制和考核機制，從制度上保證項目創(chuàng)利的能力。
寧工局項目管理精細化主要體現(xiàn)在以“三個效益劃分”“三個責任制建立”“三統(tǒng)一管理”“三個平臺應用”、“三線檢查”及“階段、年終考核、評比、兌現(xiàn)”等機制的建立和落實，其中“三個平臺”是指“材料、勞務、機械設備”管理辦法，中莊水庫項目部通過“三個平臺”應用，做到了項目成本精細化管理。
在物資材料采購上，項目部實行公開招標，貨比三家，在同質量的條件下，以最低價格擇優(yōu)采購，盡力降低材料價格，且材料付款由局財務按合同直接支付。勞務隊伍以競價為主，并考慮以往的施工業(yè)績、經(jīng)驗及信譽公開選用。在管理過程中，成本責任與安全文明施工、進度、工程質量掛鉤，推行月評比、獎罰等管理舉措。在機械設備管理上，嚴格執(zhí)行機械設備工程量結算制度，有效控制土方工程和機械設備租賃費用。同時，加強機械設備日常維修保養(yǎng)，提高機械設備使用效率。
“三個平臺”的應用，不但有效地控制了工程成本，而且有效地保證了工程、資金、人員的安全。
在項目管理上，工程正式開工前編制項目實施規(guī)劃，施工中編制專項施工方案，且不斷優(yōu)化施工方案，合理配置資源，做到勞動力、周轉材料、機械設備統(tǒng)一配套；加強工序銜接，組織平行流水作業(yè)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，有效提高了施工效率，降低了工程成本。
橫向到邊縱向到底預控
民主管理小組嚴管“跑冒滴漏”
管理過程的細化最終決定一個項目責任的落實。如果僅有科學的戰(zhàn)略戰(zhàn)術而沒有嚴格執(zhí)行，到處出現(xiàn)“跑冒滴漏”，成本控制就會成為一句空話。中莊水庫項目部大力推行了“全方位、全過程、全員化”的成本管理體制，圍繞民主管理小組來構建項目成本管理機制，從而實現(xiàn)項目效益最大化。
項目部優(yōu)化項目人員配置，利用寧工局信息化管理應用平臺，實現(xiàn)項目管理流程化、信息化，簡化工作程序，降本增效；特別是創(chuàng)造性地采用項目部民管小組討論來嚴格控制項目成本，根據(jù)成本單價分析進行實際測算，確定成本單價，上報寧工局審定后執(zhí)行，取得了較好的成果。
今年6月，記者來到中莊水庫工程現(xiàn)場，在項目部看到了幾份中莊水庫項目部民主管理小組會議紀要。在2015年3月20日的項目部民主管理小組會議紀要上，記錄著這樣的內(nèi)容：會議主題：增設混凝土拌和系統(tǒng)，勞務公司確定人選，確定壩體土方填筑施工隊伍，水洗砂供應商的篩選，迎背水坡面模板加工制作，壩體土方填筑管理模式的討論，租賃設備管理及單價的安排，制定2015年成本結算程序，確定采購、報銷程序，施工隊撥款程序等10項內(nèi)容。當天參加人員10人。最后，是參會人員的全體簽名。
與此同時，項目部還創(chuàng)建了3個不同管理層次的微信群：以項目本部和業(yè)主方的工作溝通群，以項目部副部長及以上管理人員為主的項目管理群，以全體職工為單位的工作群。通過微信平臺讓項目管理團隊隨時隨地掌握工作進度，同時也有利于項目部與各部室、施工隊、攪拌站、實驗室等之間的溝通，快速有效地解決成本管理中遇到的問題，提高工作效率。
同心山成玉，協(xié)力土成金。中莊水庫項目部演繹了一場“斤斤計較”的“成本對決”，一步一個腳印地完成著施工任務，全力以赴保證了大壩順利澆筑，打了一個漂亮的管理勝仗。
2015年5月27—28日，中莊水庫項目部在寧夏水務集團對寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水安全水源工程的考核檢查中，以綜合考核評分91.5分的成績，再次榮獲第一名。這是中莊水庫項目部繼2015年3、4月份考核評比后，連續(xù)第三次獲此殊榮。
6月15日下午，水利部部長陳雷，寧夏回族自治區(qū)副主席屈冬玉、水利廳廳長吳洪相等一行到中莊水庫工程現(xiàn)場視察指導工作，并對項目的質量管理給予了肯定。
6月30日，寧夏中南部引水工程水庫大壩順利實現(xiàn)封頂任務，完成填筑量580萬立方米，標志著工程關鍵的節(jié)點實現(xiàn)突破。隨后，工程進入迎水坡面（1860米以上）面板混凝土澆筑和左岸巡護道路混凝土澆筑施工階段。
8月16日，中莊水庫工程迎水坡面混凝土面板澆筑順利完成，歷時41天，比計劃工期提前25天完工，總澆筑量1.51萬立方米。
巍巍大壩矗立“塞上江南”，“中莊水庫”幾個大字在陽光下閃耀奪目。目前，項目部建設者正不斷優(yōu)化方案，狠抓工序銜接，科學組織施工，確保實現(xiàn)大壩如期完工。
來源：中國水利報 2015年8月26日
