中國水利網(wǎng)站11月9日訊 今年以來，樂陵市在小型農(nóng)田水利重點縣項目建設，以建設全省樣板工程、精品工程和惠民工程為目標，堅持高起點規(guī)劃，高標準建設，高效能管理，取得明顯成效。截至目前，2012年小農(nóng)水重點縣項目涉及的3條溝已清淤完畢，建設泵站18個，管道鋪設3.5萬米。
迅速行動，突出一個“早”字。早作動員。召開全市小農(nóng)水重點縣建設動員大會，全面部署下一階段小農(nóng)水重點縣建設工作。明確小農(nóng)水重點縣建設工作的目標任務,要求盡快協(xié)調(diào)人員和施工設施，確保招之能來，來之能用。早作方案。在申報該項目之前，對小農(nóng)水重點縣建設項目實施方案編制工作作了具體部署和安排。早做協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)擬定項目區(qū)所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村負責人，做好工程項目所占耕地的協(xié)調(diào)工作，把工作做在前面，確保2012年度小農(nóng)水重點縣建設任務順利完成。
精心規(guī)劃，突出一個“實”字。堅持按照“長遠規(guī)劃、頂層設計”理念，堅持把小農(nóng)水重點縣建設項目的“三個結合”作為規(guī)劃設計主要方法，真正實現(xiàn)該項工程使群眾受益。與“大水網(wǎng)”規(guī)劃相結合。邀請省水科院專家，嚴格按照《樂陵市水網(wǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃》，以水利總體規(guī)劃為藍本，按照“連片建設、整體推進”的要求，認真編制了小型農(nóng)田水利重點縣實施方案。與項目區(qū)實際情況結合。組織相關技術人員先后6次深入到項目區(qū)所在的社區(qū)（村），詳細了解項目區(qū)農(nóng)田水利設施現(xiàn)狀和亟待解決的問題，對田塊、地勢、布局等因素進行充分考慮。同時，積極吸納社區(qū)（村）干部、村民代表和村民的意見建議，不斷優(yōu)化設計方案。與施工技術要求相結合。下發(fā)了《加強和規(guī)范2012年度小型農(nóng)田水利重點縣項目建設管理的通知》，統(tǒng)一建設標準，精心編制施工圖紙，對一些重點施工段統(tǒng)一技術要求，做到方便操作、銜接一致。
管材采購，突出一個“嚴”字。在整個項目規(guī)劃并通過審查之后，認真撰寫標書，在“中國山東采購網(wǎng)”上發(fā)布了招標公告，根據(jù)設計標準和投標公司，重點做好三個工作。逢需必招。在整個工程施工過程中，對管材需求必須堅持實施招投標制，不允任何私人參與。管材標準。嚴格按照《2012年樂陵市小型農(nóng)田水利重點縣項目實施方案》管材規(guī)格標準，不折不扣地采購，絕不降低標準和規(guī)格。管材質(zhì)量和價格。組織技術人員對符合條件的投標公司的產(chǎn)品，進行綜合評比，綜合價格等因素，擇優(yōu)選取。在今年的小農(nóng)水招投標中，共有7個實力雄厚、質(zhì)量上乘的公司中標。
工程施工，突出一個“細”字。在整個工程施工過程中，通過建立制度、組織和監(jiān)督，確保進度、質(zhì)量。強化制度確保有序。在項目施工過程中，全面推行“六制”，即項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制、集中采購制、資金報帳制、竣工驗收制，通過這些制度嚴把建設資質(zhì)關、技術質(zhì)量關、工程進度關、材料使用關等，真正實現(xiàn)“陽光操作，優(yōu)質(zhì)高效”。強化領導確保進度。成立了由市長任組長，分管農(nóng)業(yè)的副市長任副組長，市財政、水務、農(nóng)業(yè)、國土、發(fā)改等部門負責人為成員的“2012年樂陵市小型農(nóng)田水利重點縣項目建設工作領導小組”，全面負責項目整體工作，同時，市水務局和各個農(nóng)村用水協(xié)會負責具體工作，以確保項目的順利推進。強化監(jiān)督確保質(zhì)量。推行四級監(jiān)督機制，局抽調(diào)6名技術人員安排到3個施工段，每周不少于2次到所負責的施工段；選擇信譽度高、責任心強的監(jiān)理單位承擔監(jiān)理工作，對工程建設進行全方位質(zhì)量控制，并與之簽訂《施工監(jiān)理合同書》；要求項目區(qū)內(nèi)基層水管站在施工現(xiàn)場都必需安排1名工作人員蹲守，基層水管站站長每天巡查各個施工現(xiàn)場；由項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引導和組織項目區(qū)所在村組群眾推選本村責任心強、思想覺悟高的村干部、老黨員、一般群眾作為該村組工程建設的義務監(jiān)督員，參與工程質(zhì)量監(jiān)督。
來源：中國水利網(wǎng)站 2012年11月9日
