調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 大力發(fā)展水利水電事業(yè)
——訪珠江水利水電開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理李德新
珠江水利水電開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“開(kāi)發(fā)公司”)是一家成立于1984年的國(guó)有企業(yè)，2009年完成有限責(zé)任公司改制。正當(dāng)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前行之際，2011年中央一號(hào)文件的頒布和中央水利工作會(huì)議的召開(kāi)，掀起了全社會(huì)興水治水的熱潮。開(kāi)發(fā)公司作為珠江流域性水利水電開(kāi)發(fā)企業(yè)，找準(zhǔn)定位，乘借著水利改革發(fā)展的東風(fēng)，大力發(fā)展流域水利水電事業(yè)。記者采訪了開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理李德新，就公司發(fā)展的新思路、新舉措進(jìn)行訪談。
記者：請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下開(kāi)發(fā)公司的發(fā)展歷程。
李德新：回顧這28年來(lái)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)公司在浮浮沉沉的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)過(guò)發(fā)展、衰退、再發(fā)展三個(gè)階段。開(kāi)發(fā)公司成立較早，在經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的九十年代初，公司以水利為主全面發(fā)展的定位，涉及的行業(yè)很多，除了灘涂圍墾和小規(guī)模的水電站、城鎮(zhèn)供水外，還有如酒店業(yè)、培訓(xùn)中心、房地產(chǎn)業(yè)、工商貿(mào)易、石場(chǎng)開(kāi)采等多種經(jīng)營(yíng)。公司曾經(jīng)興旺，也經(jīng)歷低迷，連續(xù)10年的虧損使公司一蹶不振。
在低潮中，我們認(rèn)識(shí)到，開(kāi)發(fā)公司作為珠江委的下屬單位，在其整體格局中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起流域機(jī)構(gòu)的一個(gè)資本型水利水電投資公司（滾動(dòng)發(fā)展）的責(zé)任，利用珠江委和兄弟單位的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身實(shí)力進(jìn)軍規(guī)模以上較效益好的水資源經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，成為名符其實(shí)的水利水電行業(yè)中型企業(yè)。
因此，近幾年公司吸取以往的教訓(xùn)，準(zhǔn)確定位，做好充分的論證，實(shí)行民主決策，公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整，今天，我們公司將發(fā)展戰(zhàn)略明確為：“收縮戰(zhàn)線，優(yōu)化人力，集中財(cái)力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本運(yùn)作，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范化管理，以發(fā)展規(guī)模以上水電和供水資源性產(chǎn)業(yè)為主，其他行業(yè)為輔�！币簿褪钦f(shuō)，收縮我們不熟悉的行業(yè)，盤活歷史不良資產(chǎn)，調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；明確以資本運(yùn)作投資發(fā)展資源性且規(guī)模以上的水力發(fā)電清潔能源和民生供水工程為主業(yè)。我們相信，在水利改革發(fā)展的今天，在公司股東會(huì)、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
記者：2011年水利事業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展時(shí)期，開(kāi)發(fā)公司作為珠江流域的水利水電行業(yè)的一份子，是如何支持流域水利發(fā)展的？
李德新：乘著一號(hào)文件和中央水利工作會(huì)議的春風(fēng)，公司審時(shí)度勢(shì)，踏準(zhǔn)水利發(fā)展節(jié)拍，進(jìn)一步加大水利水電開(kāi)發(fā)投資力度，對(duì)外投資勢(shì)頭良好。
一是突出抓好云貴響水電站的二期擴(kuò)機(jī)工程建設(shè)管理和電廠的安全高效運(yùn)行。響水水電站工程位于珠江流域北盤江上游云貴兩省界河上，屬于北盤江干流開(kāi)發(fā)規(guī)劃中的第六級(jí)。電站分為一期工程和二期工程，一期于2003年竣工投產(chǎn)。一、二期總裝機(jī)容量23萬(wàn)千瓦，工程總投資10.8億元。至2010年底開(kāi)發(fā)公司投資5440萬(wàn)元，占34%股權(quán)。經(jīng)過(guò)業(yè)主方、代建項(xiàng)目部等各方的艱苦努力，歷時(shí)3年的工程建設(shè)基本完工，2011年7月底二期投產(chǎn)試運(yùn)行。在做好二期擴(kuò)機(jī)工程建設(shè)的同時(shí)，我們還積極做好電站運(yùn)行管理工作，克服西南地區(qū)嚴(yán)重干旱、來(lái)水不到常年50％等等不利因素，年發(fā)電量預(yù)計(jì)約4.85億度左右，達(dá)到以往常年發(fā)電量的75%。
二是積極參與和支持大藤峽水利樞紐工程建設(shè)。大藤峽水利樞紐工程是珠江流域防洪關(guān)鍵性工程，也是流域關(guān)鍵性水資源配置工程。一年中，公司積極參與大藤峽項(xiàng)目投資股東廣州華南水資源投資有限公司的籌資運(yùn)作。5月，公司新提任的副總經(jīng)理被派到大藤峽公司幫助工作，公司克服高管層人手嚴(yán)重不足等困難，無(wú)條件支持大藤峽和委工作安排。
三是百色瓦村、那比水電站邁出新步伐。公司參股（10％股份）的百色瓦村水電公司下屬那比水電站建設(shè)工作順利。那比水電站裝機(jī)4.8萬(wàn)千瓦，總投資4.8億元，2011年4月首臺(tái)機(jī)組發(fā)電，6月23日三臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資等得到很好控制。與此同時(shí)，參股了百色瓦村水電站，其裝機(jī)約23萬(wàn)千瓦，總投資23.7億元，已于11月22日開(kāi)工建設(shè)。
記者：在發(fā)展水電事業(yè)的同時(shí)，公司還有哪些重點(diǎn)業(yè)務(wù)？
李德新：中央一號(hào)文件指出，水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。水與我們?nèi)祟惖纳鐣?huì)生活息息相關(guān)。尤其是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，水資源在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾匀找嫱癸@，供水事業(yè)大有所為。近年來(lái)，我們果斷出擊，積極進(jìn)軍流域有關(guān)地區(qū)的供水領(lǐng)域，在保障社會(huì)公共效益的同時(shí)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)成果。
一是積極參與投資廣東開(kāi)平大沙河（水庫(kù)）供水工程建設(shè)。該項(xiàng)目是從大沙河水庫(kù)引原水向開(kāi)平市自來(lái)水公司以及沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的工程項(xiàng)目，日供原水能力為18萬(wàn)立方米。目前，日供原水12萬(wàn)立方米已基本滿足需求，每年為股東帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，從城鄉(xiāng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看該項(xiàng)目前景良好。
二是參與投資惠東縣城開(kāi)發(fā)區(qū)供水工程。該項(xiàng)目日供自來(lái)水能力為3萬(wàn)立方米。目前，日供自來(lái)水0.8萬(wàn)立方米已基本滿足需求。該項(xiàng)目2009年開(kāi)始盈利，為了擴(kuò)大生產(chǎn)特別是配合國(guó)家對(duì)農(nóng)村保障飲水安全政策發(fā)展周邊農(nóng)村供水事業(yè)，這幾年股東暫不分紅將投資所得再投入供水管網(wǎng)建設(shè)。
記者：面對(duì)當(dāng)前良好的水利發(fā)展機(jī)遇，公司又有什么新的發(fā)展思路？
李德新：近年，公司收縮戰(zhàn)線盤活不良資產(chǎn)收回5700多萬(wàn)元，給公司主業(yè)資本運(yùn)作提供了有力的資金支撐，為公司持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)鋪墊。目前，公司投資建設(shè)的水利樞紐或水電站共4個(gè)，城鎮(zhèn)供水項(xiàng)目2個(gè)，公司盈利能力不斷提高。
現(xiàn)在，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成，發(fā)展規(guī)模以上的水電項(xiàng)目和供水項(xiàng)目已邁出堅(jiān)定的步伐。在中央一號(hào)文件和中央水利工作會(huì)議精神鼓舞下，公司將精心經(jīng)營(yíng)已投資建設(shè)的項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)下一步發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)。鞏固和發(fā)展水電和供水主業(yè)，造福于人民，回報(bào)社會(huì)。
在公司發(fā)展的過(guò)程中，我們也意識(shí)到，人才資源問(wèn)題已成為影響公司發(fā)展的重要因素之一。目前，公司懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高層次人力資源嚴(yán)重不足，管理層次和管理水平不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，職業(yè)培訓(xùn)、交流鍛煉等機(jī)會(huì)不夠。二是公司對(duì)部分不良資產(chǎn)盤活力度遠(yuǎn)不夠，有些項(xiàng)目?jī)H依靠公司自身努力無(wú)法撬動(dòng)，迫切需要委在更高層次上予以指導(dǎo)幫助。
2012年我們打算做好四個(gè)方面的事情：一是著重抓好響水電站的運(yùn)行管理，推動(dòng)響水二期工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作。
二是繼續(xù)培育優(yōu)良供水項(xiàng)目，推進(jìn)大沙河項(xiàng)目的公司制改制，促進(jìn)惠東供水項(xiàng)目二期工程早日建成。
三是加大盤活項(xiàng)目資產(chǎn)工作力度，研究撬動(dòng)有關(guān)項(xiàng)目，繼續(xù)推進(jìn)柏塘鎮(zhèn)供水股份轉(zhuǎn)讓盤活工作，著手開(kāi)始對(duì)紫金雙興、下寨子小水電站的盤活轉(zhuǎn)讓工作。
四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工主動(dòng)性、創(chuàng)造性，吸引優(yōu)秀人才充實(shí)公司力量，著力營(yíng)造想干事、能干事、干成事的氛圍。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2012年2月10日
