中國水電十五局承建的湖北潘口水電站大壩
中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司日前召開2012年工作會，明確提出要“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，提升發(fā)展能力”“創(chuàng)新變革，重點突破”。
自2005年上劃中央企業(yè)以來，中國水電十五局走出了一條具有鮮明特色的發(fā)展之路，實現(xiàn)了從“地方軍”向“中央軍”的轉(zhuǎn)變，從西部市場向國內(nèi)外市場的轉(zhuǎn)變，從水利水電業(yè)務(wù)向路橋、房建、市政、環(huán)保等多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從單一施工承包向投資-施工一體化的轉(zhuǎn)變。陜西省副省長祝列克的評價一語中的：“回顧十五局近年來取得的顯著成績，主要得益于改革創(chuàng)新�！痹谖覈凹涌燹D(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整”的大背景下，中國水電十五局如何加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，如何深化改革、再次創(chuàng)新。記者就此問題采訪了中國水電十五局董事長王增發(fā)、總經(jīng)理梁向峰。
中國水利報：中國水電十五局近年一直在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新，目前情況如何？
王增發(fā)：改革創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我局近年來面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，勇于探索，產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，管理、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。近年來，國內(nèi)水利水電、非水電和國際業(yè)務(wù)“三分天下”的戰(zhàn)略布局調(diào)整加快推進(jìn)，以投資帶動施工承包業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)作明顯增多。
新獲橋梁工程、隧道工程和起重設(shè)備安裝工程3項專業(yè)一級資質(zhì)，順利進(jìn)入地方鐵路、光伏電站、煤化工建設(shè)新領(lǐng)域。特別是與中鐵隧道集團(tuán)公司聯(lián)合中標(biāo)秦嶺隧道工程，進(jìn)入超大埋深隧洞TBM施工領(lǐng)域，對推動我局的市場開發(fā)和科技進(jìn)步都具有深遠(yuǎn)意義。
我們還積極參與了陜西省西咸新區(qū)BT項目的投資建設(shè)，承攬了灃河綜合治理等項目的施工任務(wù)。與陜西鐵路投資公司、鐵一院監(jiān)理公司出資成立了陜西鐵投宏達(dá)項目管理有限公司。設(shè)立了秦海置業(yè)公司，以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)帶動了房屋建筑施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。
中國水利報：這次工作會上，為什么要著重提出加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，提升企業(yè)發(fā)展能力？
梁向峰：我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生的新形勢迫使我們必須加快轉(zhuǎn)型調(diào)整。目前招投標(biāo)市場已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，BT、BOT、EPC等集開發(fā)建設(shè)、設(shè)計、施工甚至配套、運(yùn)營為一體的商業(yè)模式正蔚然興起。抓住這一機(jī)遇，積極爭取政府基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)，主動創(chuàng)造市場，盡快掌握新的商業(yè)模式，充分發(fā)揮我們在陜西、新疆等區(qū)域的地緣優(yōu)勢，以新的模式開拓市場，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)營層次，應(yīng)該正逢其時。
特別是2011年，中國電建集團(tuán)正式成立，“中國水電”成功上市，作為子企業(yè)，我們的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化。中國電建集團(tuán)為我們建筑業(yè)發(fā)展提供了更強(qiáng)大的依托平臺和一體化服務(wù)的支撐體系，為我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，系統(tǒng)性提升經(jīng)營質(zhì)量效益創(chuàng)造了有利條件。利用集團(tuán)平臺放大企業(yè)能力，是我局近年來快速發(fā)展的重要經(jīng)驗。在新形勢下，我們要更好地利用集團(tuán)大平臺，發(fā)揮優(yōu)勢，把握差異化競爭戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，大力提升企業(yè)發(fā)展能力。從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來講，必須堅持做品牌、做質(zhì)量效益、做人均指標(biāo)領(lǐng)先。我們目前做的還不夠理想，還需要不懈努力。
中國水利報：如何加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐？
王增發(fā)：首先，要解放思想，創(chuàng)新思維，切實提高領(lǐng)導(dǎo)能力，順勢勇為，直面挑戰(zhàn)謀發(fā)展。
其次，要堅定不移地推行“抓大放小”方略，全力以赴保市場、保訂單、保發(fā)展，這是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。2012年，我局的經(jīng)營壓力更大，任務(wù)更艱巨。但同時必須牢牢把握“技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)可行、風(fēng)險可控、管控可及”的適度規(guī)模原則，找準(zhǔn)自己的安全邊界，絕不能盲目求大，急于求成。
三是堅定不移地推進(jìn)國際化進(jìn)程，進(jìn)一步強(qiáng)化對國際業(yè)務(wù)的服務(wù)支持，實現(xiàn)突破發(fā)展。一方面，要進(jìn)一步健全系統(tǒng)性的服務(wù)支持體系，以超常措施，優(yōu)先把國際公司打造成全局國際業(yè)務(wù)的窗口和專業(yè)隊伍，做優(yōu)做強(qiáng)；另一方面，將舉全局之力，利用好國家“走出去”戰(zhàn)略的政策支持，積極爭取參與政府互惠項目、合作項目、雙優(yōu)項目、一攬子項目等重點工程，把國際業(yè)務(wù)逐步做強(qiáng)做大。
四是加快實施結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們將一步一步加強(qiáng)與上游關(guān)聯(lián)企業(yè)的聯(lián)系，加快發(fā)展BT、BOT、EPC等業(yè)務(wù)，深度參與，培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗，提升投資和設(shè)計施工一體化的運(yùn)營能力。同時，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)投資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
