蓄水后一景
運行值班
中國水利網(wǎng)站1月19日訊 記者 孟硯岷 報道
水乃生命之源，夢想之基。
寧夏中部干旱帶腹地紅寺堡區(qū)，唯水而存，依水而興。巍巍大羅山，見證著中國最大移民逐水、興水的艱辛探索，也收獲著黃河水甜、共產(chǎn)黨親的喜人碩果。
一年來，改制后的紅寺堡區(qū)水務(wù)公司把管理和服務(wù)滲透到每個工作細節(jié)，澆灌著廣大移民群眾的水之夢，踐行著“辛苦我一人，清泉進萬家”的莊嚴承諾。
20萬人喝上“安全水”
“家里的自來水不再像過去斷斷續(xù)續(xù)，我們能像城里人一樣，24小時喝上干凈的黃河水了�！�1月10日，在紅寺堡區(qū)團結(jié)村，52歲的馬德蘭準備著豐盛的晚餐，笑著對記者說。
十八年彈指一揮間，但對“紅寺堡水務(wù)人”而言卻意義非凡。伴隨著國家西部大開發(fā)的東風(fēng)，1997年，當(dāng)?shù)氐谝粋�自來水廠建立，揭開了供水事業(yè)的序幕，從此改變了千百年來掘窖蓄水、驢馱擔(dān)挑的飲水歷史。
然而，長期以來“多龍治水”造成體制不暢，發(fā)展資金短缺等問題逐漸凸顯。管理點多、面廣、線長，供水設(shè)備和管道老化失修嚴重，造成供水保障率底，水量損失大，用水需求矛盾突出、水生態(tài)環(huán)境脆弱等成為水資源永續(xù)利用和優(yōu)化配置的“瓶頸”。
2013年12月31日，紅寺堡區(qū)供水總公司改制成為寧夏水投控股、區(qū)政府參股的水務(wù)投資公司。作為寧夏推進區(qū)域水務(wù)一體化最徹底、全面的一次水資源整合，寧夏水投紅寺堡水務(wù)有限公司從加大供水項目建設(shè)和加大節(jié)水工作力度入手，加快推進水務(wù)改革發(fā)展。
一年來，爭取資金2000多萬元，先后實施石炭溝人飲工程改造、西部供水工程水源井、加壓一、雙井和加壓二泵站設(shè)備改造等工程，紅寺堡區(qū)自來水從過去的村村通到現(xiàn)在的戶戶通，受水人口增加到近20萬人，人均日用水量由過去日均20方提高到40方。
目前供水管網(wǎng)基本輻射紅寺堡區(qū)所有行政村，保障了紅寺堡區(qū)近20萬居民生產(chǎn)生活用水。供水工程包括中部供水工程、西部供水工程和新莊集、周新兩處黃河水凈化水源工程，供水水源深井10眼，建設(shè)538公里供水主管網(wǎng)，9座加壓泵站，22座大小蓄水池，日供水能力15000方。
公司以魯家窯供水水源工程建設(shè)為契機，開發(fā)具有互補性、調(diào)劑性的水源，建立一套更加完善的供水生產(chǎn)系統(tǒng)，儲備超前服務(wù)的供水能力，為企業(yè)跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
一片丹心保供水
2014年9月8日，一年一度的中秋節(jié)。
為了確保節(jié)日期間供水安全，檢修中心的小伙子們一大早就穿上了工裝，領(lǐng)好檢修用的閥門、軸承、配件等材料，趕往西部加壓一泵站。
加壓一泵站的2號泵因設(shè)備陳舊，檢查出多處故障，存在極大的安全隱患。檢修隊員們到達加壓一泵站后，馬不停蹄地展開檢修。楊明是檢修隊員中力氣最大的，每當(dāng)遇到提泵和抬閥門之類的重活，他總是搶在前面。年齡最小的張博，勤快、靈活，急忙上前幫忙，很快就把DN150多功能閥和伸縮蝶閥抬到了施工現(xiàn)場。此時，技術(shù)嫻熟的趙旭升和吳艷明等人已經(jīng)將需要檢修的水泵停電，并將水泵兩端的閥門關(guān)閉。準備工作完成后，他們根據(jù)各自擅長的業(yè)務(wù)進行分工。接近中午時分，
2號水泵終于檢修完畢，投入正常使用。
“深耕大羅山下，水潤紅寺堡區(qū)”，紅寺堡水務(wù)公司致力弘揚企業(yè)文化，通過支部共建、安全生產(chǎn)知識競賽、安全演講比賽和設(shè)立善行義舉四德榜等活動，推動社會主義核心價值觀落地、落實。
在中心泵房工作的咸秋蓮，自參加工作以來，工作恪盡職守，遵循傳統(tǒng)孝道，十幾年如一日地照顧患有糖尿病和高血壓的公婆。
維修工吳艷敏一直以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在工資收入不高的情況下，多次踴躍參加社會捐款，多次無償獻血累計達2400毫升。
抄表員王西寧，從事過維修工、抄表員和運行工。面對公司崗位的調(diào)整，他本著“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”的精神，迅速勝任新的崗位。在生活中，他開朗、豁達，與同事打成一片，熱心幫助同事解決困難，并在工作之余提升文化素養(yǎng)。積極參與公司的各項活動，始終用樂觀向上的生活態(tài)度傳遞著正能量。
如今，走進公司機關(guān)，無論樓道走廊還是院落燈桿，隨處張貼懸掛的格言警句，讓每一個員工感受到廉潔教育和水文化的和煦春風(fēng)撲面而來。
創(chuàng)新管理激“活水”
創(chuàng)新管理，是企業(yè)發(fā)展的主題。去年初，新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)冒風(fēng)頂沙，踏勘了2700平方公里的所有泵站和供水點，摸清了詳實的“家底”，按照精簡統(tǒng)一、規(guī)范高效的原則，重新設(shè)立了四個職能部門和三個運行單位。
開展“我為公司發(fā)展建言獻策”，征求60多條合理化建議；修訂、完善和制定60余項規(guī)章制度，用制度管人，按制度辦事；競聘7名中層管理人員，形成職務(wù)能上能下、待遇能升能降的充滿活力的用人機制；針對不同崗位，鼓勵參加各類取證培訓(xùn)班，103人次取得職業(yè)資格證……一系列大刀闊斧的改革舉措，充分調(diào)動了職工的自覺性、積極性，實現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
同時，進一步理順供用水關(guān)系，改造更換水表，做好設(shè)備檢修維護，切實加強人防、物防、技防，重點抓好水源保護、調(diào)度運行和設(shè)備管理，不折不扣地兌現(xiàn)供水承諾。
公司還克服資金緊缺的困難，多方籌資對魯家窯水源地進行生態(tài)綠化。植樹3萬余株、綠化面積550畝，不僅綠化美化了魯家窯水庫周邊的環(huán)境，而且對魯家窯水源地的涵養(yǎng)保護起到了積極的作用。
寧夏地方水務(wù)管理體制改革的一次成功嘗試和突破，為企業(yè)做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。去年完成經(jīng)營收入完成864萬元，實現(xiàn)供水447萬方，比上年同比增長46%和52%，區(qū)域供水保障率由62%提高到72%以上。
紅寺堡水務(wù)公司總經(jīng)理夏進喜認為，城鄉(xiāng)供水一體化改“多龍管水”到“一龍管水”，初步實現(xiàn)了水資源的合理配置和高效利用，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化和可靠保障地方經(jīng)濟發(fā)展供水的“多贏”。
乘風(fēng)揚帆，快馬加鞭。針對現(xiàn)行水價偏低，電價偏高，生產(chǎn)成本支出加大和“大馬拉小車”的經(jīng)營困難局面，新的一年，公司加快實施項目帶動戰(zhàn)略，逐步對供水工程進行自動化升級改造，立項建立水質(zhì)檢測中心，推進水價改革，加快發(fā)展供水產(chǎn)業(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展提供強力保障。
來源：中國水利網(wǎng)站 2015年1月19日
