中國水利網站訊 黃河防洪工程的管理，是一項長期持續(xù)的、全年性的管理工作，近年來，濟南天橋河務局對日常管理高度重視、常抓不懈，認真做好“四個改變”，工程面貌和質量煥然一新。
一、意識改變
抓住水管體制改革的有利契機，積極改變過去重建設輕管理的現象，解放思想、創(chuàng)新思維，充分的提高認識，及時地把工程日常管理提高到工程管理總體中的重要部分來考慮，圍繞實現 “精細化、制度化、規(guī)范化、現代化”的工程管理目標，深化改革，健全機制，明確職責，強化管理，搶抓機遇，使工程面貌長期得到保持，管理水平迅速提高。
二、管理措施改變
要想搞好工程的日常管理，就要有嚴密的管理措施，所謂措施也就是配套的日常管理辦法。該局一開始就用管理辦法來理順管理程序、約束工程管理工作，激勵促進單位職工的工作積極性和主觀能動性，提高日常的管理水平，同時對維修養(yǎng)護的日常管理進行監(jiān)督、檢查，保持日常管理水平不降低。
三、工程面貌改變
工程面貌是在一定時間內讓人看到的工程外觀，是日常工程管理的直觀體現。該局把一時的工程面貌，短期的工程面貌全部提高統(tǒng)一到長期的工程面貌這一標準上來，改變過去年底檢查集中提高，集中整修，使工程面貌長期保持在同一個水平。
四、工作落實改變
工作落實是對已經安排的工作進行有效的督促，它包括檢查、監(jiān)督、驗收等。認真抓好日常工程管理的落實工作，改變以往說在嘴上，記在本上，落實在車上，對日常的工程管理深入到一線認真細致的進行檢查、指導，并采取定期和突擊的方式落實工程管理工作的過程和成果。
通過狠抓“四個改變”，使該局所轄堤防的工程面貌得到大為改觀，工程綠化覆蓋率達到97%，綠化面積達40多平方公里，成為了名副其實的“綠色長廊”。
來源：中國水利網站 2011年8月18日
